6月的浙江进入了梅雨季节，潮湿闷热使人疲惫；而诸暨店的家人们激情饱满，眼中只有一个目标：打好二店开业这一仗。公司蔡经理召开了单店启动会，为目标制定了阶段分解任务，更详细地把任务分到每天和个人，做到人人身上背任务。为了达成目标，裘总带领团队梳理了目标可行性的几大支撑点。

(图片来源：火星人集成灶公众号，侵删)

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1

大店坐镇 降维打击

诸暨作为一个县级城市，裘总紧跟公司步伐，在开了200平红星商场店之后，接着开出400平的沿街店。沿街大店不仅高端大气，给予客户更强的信任感，更多的厨柜精品供客户选择，使得诸暨店朝着“打造高端集成灶品牌”的方向前进；而且店大吸睛，新店还在试营业阶段平均一天进店8-10户客户，尤其是在傍晚6-9点间，都能听见店内人声鼎沸，看到热火朝天的场景，吸引了一批又一批好奇的人进店了解体验。

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2

品牌联盟 加码助力

为了支撑目标，诸暨店组织参与到红星商场联盟活动中，借助联盟力量拓展客户资源。做联盟活动，执行力往往是邀约工作中最为重要的一项，所以本场联盟活动直接由第三方操刀管监督执行，火星人团队卖卡破百！

品牌主力

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3

动作不断 常态夜宴

诸暨家人知道本次活动任重道远，所以不把希望全部寄托于开业活动落地当天，而是立足当下，做好每天的邀约工作。产品好不好，客户体验才知道，一次体验胜过销售千言。深知客户心理的诸暨家人们把夜宴当成一种常态化的形式，而不是活动。不断地梳理意向客户，不断地邀请客户进店体验，不断地和客户沟通讲解，做到了夜宴必开单！

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经过详细的目标规划，众多目标支撑，相信诸暨店在这个7月，定能突破自我，超越极限！

(文章来源：火星人集成灶公众号，侵删)