科太郎四月员工大会 回顾前期展望未来
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今日,科太郎集成灶四月员工大会在浙江一佳厨卫科技有限公司举行。会上,各位领导主管发表了对三月工作的总结与四月份的清晰规划和展望。
(图片来源:科太郎集成灶供稿,侵删)
(图片来源:科太郎集成灶供稿,侵删)
本次大会由人事部焦帅旭主持
01生产副总曹总
(图片来源:科太郎集成灶供稿,侵删)
首先由生产副总曹总发言,曹总为生产中心提了两个问题和三个要求
问题:
1.如何做好产前准备,提升生产效率。
2.怎么样去指定每天的生产流程,便于我们系统化的绩效管理。
要求:
1.质量要从源头抓起,从我们进货渠道从我们外协厂从我们的标准指定。通过我们每一个工位的严谨的把控把每一台集成灶品质做到最好。
2.每一个一线的员工都要重视你所承担的责任与义务,我们要通过不断的精细化管理来完善我们的产品,来服务好我们的加盟商服务好我们的客户。
3.生产中心4月份技术的规范与品质的要求,要以最高的标准来实施。我们科太郎的每一台机器质量都要达到100%,因为这就是我们生产中心的责任。
02销售总监王总
(图片来源:科太郎集成灶供稿,侵删)
销售总监王总为三月份营销中心的工作进行总结。
营销中心3月分完成了三场的大活动来提升我们加盟商终端的销售能力,给加盟商做售前售中售后的培训,中间融入了我们招商与联动。
有的家人元宵节来上班就一直在出差,都没有回来过一次,感谢那些为业绩与活动奔波在一线的科太郎家人。
3月份可以取得这么不俗的业绩少不了你们的奋斗与汗水。我觉得我们科太郎是一个大家庭,只有把销售业绩做上去了,我们今年的产量才能大的提升,才能给大家创造更好的福利。
03市场总监方总
(图片来源:科太郎集成灶供稿,侵删)
市场总监方总给大家讲解了市场部日常事务。
1.品牌升级,我们要把科太郎品牌变成老百姓都喜爱的品牌,把科太郎的品牌深入人心,让它变的家喻户晓。
2.我们要消费者记住我们科太郎品牌的优势,我们发挥互联网新媒体的优势,如:微信公众号、朋友圈、微博、抖音等工具为我们品牌进行宣传。
3.围绕营销中心的各种活动开展培训,还包括活动的最终落地情况的实时跟踪。主要是为了我们科太郎产品可以卖出去为最终目的。
4.日常的媒体、百度入口、官网维护与一些营销热点广告的发布。
04董事长潘总
(图片来源:科太郎集成灶供稿,侵删)
最后由我们总经理潘总做出会议的总结。
1.这是一次全体员工交流与互动的会议,目的是为了各个部门相互熟悉,相互了解各自的职能。
2.我们整个企业现在在推动绩效考核以及奖惩的制度。虽然我们现在一下子无法做到尽善尽美但是我们要争取最好。
3.企业好比是一条船,我是船长,大家都是舵手,船在大海中航行,只有大家都朝着一个方向努力,这艘船才可以到达终点。
(图片来源:科太郎集成灶供稿,侵删)
科太郎集成灶四月员工大会完满举行。我们总结过去,认真当下,汇聚一起聆听彼此的心声和分享取得的成绩和荣誉,感谢有你们的陪伴!
(文章来源:科太郎集成灶供稿,侵删)