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法迪奥董事长沈奕荣:期待更多人入席不锈钢行业家居盛宴

2017-11-08 11:28 责任编辑: 吴昊

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钢+挑战者联盟正式启航,中华橱柜网记者团来到联盟首站——法迪奥不锈钢艺术厨柜,挖掘不锈钢橱柜企业背后的挑战精神,展示不锈钢橱柜企业对新材料、新消费需求和新生活方式的挑战故事,法迪奥不锈钢艺术厨柜董事长沈奕荣接受记者的专访,让我们一起看看这个字字珠玑的不锈钢橱柜前行者为我们讲述了哪些带有“不锈钢”标签的精彩故事。

法迪奥董事长沈奕荣:期待更多人入席不锈钢行业家居盛宴_1

观点:

1、我相信五年以后,这个行业一定会发生翻天覆地的变化,我也相信五年以后,你们会跟我说你这个判断是对的。因为我相信,只要产品能够走进消费者的心里,就会很快传播、发展。

2、不锈钢行业要做大,首先还是需要行业去解决,只有更多人去做,更多健康良性运营,这个行业才会做起来。

3、整个行业每一个公司、每一个品牌都在同一个起跑线,谁都有机会,当说开始的时候,谁跑得快,最终跑入终点就是赢家,当然这个过程还是很漫长。

金句:

1、企业是个漫长的马拉松,在这个过程当中跑着跑着,很多人都不见了,所以你自己怎么跑,有没有心态,有没有坚持,这才是个关键,企业发展不是一朝一夕的问题,是一个长久的马拉松。

2、匠师是江湖上送的称号,不管怎么样心态很关键,要用心去把这个行业做好,这才是最关键的事情。

3、老板首先一定是最了解产品的人,法迪奥每一款产品、每一个工艺、每一个技术,一定是我第一个提出来。

4、不锈钢行业很难,要做好不容易。但如果你只是在看,不敢做,那永远都是在看。

【中华橱柜网】:“钢+挑战者联盟”更关注的是行业发展现状,这个现状包括它的发展机遇,同样也包括它开拓市场的难点。我们希望通过推出这个项目,关注这个品类,希望它未来发展得更好,无论是经销商,或者是消费者,都能够更多地关注。

我们这次来法迪奥,希望从产品本身、企业的发展过程、包括研发核心团队,从品牌、人物、产品等角度全面展示,让大家会对法迪奥有一个整体的认识。

【法迪奥 沈奕荣】:这个定位非常对,任何一个企业,要做好一个完整的产品,创始者、产品,研发团队、生产团队,每一个环节都少不了,你们能够全方位地去了解,对整个行业进行剖析,让消费者更多地理解、了解它,我觉得出发点非常好,非常对。

至于法迪奥为什么做不锈钢橱柜,首先只有站在消费者的角度考虑、体验,才能够理解消费者要什么,如果你没有站在消费者的角度去考虑问题,做出来的东西一定南辕北辙。首先,我是以一个消费者的角度出发,我认为不锈钢橱柜,能够解决消费者的痛点。

消费者一喜欢它就有市场,从这个点出发,才能够走得更远。所以你会发现第一代不锈钢橱柜跟今天的产品差距越来越大,美观度、功能性,都不停地在提升。经过法迪奥这么多年整个团队的努力,才会有今天你所看见的产品,你能感觉到我会越来越喜欢它。每位来展厅、或者是全国各地店面的消费者,购买我们产品的时候,我觉得这是对不锈钢橱柜的一种认可,不是说对哪一个品牌的认可,今天法迪奥还不能说是一个品牌,但起码消费者对这个产品,对这个行业是认可的,我觉得这就是最大的成功。

【中华橱柜网】:您最开始投身不锈钢橱柜行业,是站在消费者的什么需求点上呢?

【法迪奥 沈奕荣】:我以前装修过两三套房子,每一次拆房子装修的时候,我发现原来厨房的木制橱柜已经烂得一塌糊涂,发霉、变黑。你想想,在这样的环境里面煮饭,煮出来的东西你敢吃吗?没拆开橱柜之前、没到发霉的时候,你还感觉不到,等它到这个情况的时候,你会发现原来我是在这样的环境下做饭。所以我认为木质橱柜有短板,而不锈钢有它的优点。

为什么不锈钢材质好呢?你家里煮饭的锅都是不锈钢,你能拿不锈钢锅煮饭,说明它是一个健康的产品。基于这点,我认为我应该去做这个产品,这也基于我对不锈钢原材料和工艺非常了解,所以我相信有能力做好。不锈钢橱柜一定不是法迪奥第一个创造的,在我们之前也有其他的品牌在做,但是我觉得它们没有真真正正地解决一些关键点。

【中华橱柜网】:您觉得需要解决哪些关键点呢?

【法迪奥 沈奕荣】:首先我们要做的是内芯不变,材质本身是不锈钢;第二,表面工夫,表面工夫做不足,就没办法赢得市场,橱柜的风格需要跟家装风格融合搭配,有些企业还是按照传统思维,呈现出一套冷冰冰的不锈钢橱柜,工艺又做得相对粗糙;第三,没办法做到拆卸,运输麻烦,体积太大容易撞击造成损坏。

当法迪奥要做不锈钢橱柜的时候,除了内芯要做好、表面工夫要做足,也考虑到产品的运输安全性。法迪奥从2011年开始同步研发,直到2012年的5月份,才正式向市场投放。

【中华橱柜网】:所以这两年解决了这三个问题,是吗?

【法迪奥 沈奕荣】:对的,你必须要去解决这些问题。可能那个时候的产品款式今天看来,就像最早的手机和现在的智能手机,有很明显的差距。因为企业在不停地进步,产品也在不停地进步。


【中华橱柜网】:法迪奥从最开始的好比诺基亚手机,到比如苹果,经历了怎样的产品迭代呢?

【法迪奥 沈奕荣】:我们现在的产品是第二代,过不久我们将推出新的产品工艺——微粒子晶脂技术。不仅基材采用环保、健康的不锈钢,包括工艺法迪奥也采用的健康的原材料。比如门板,大自然中的松香、琥珀都是非常安全健康的,我们以这种天然的树枝作为基材,然后点磨成非常微细的微粒子,再合成一些其他原材料,将它附着在不锈钢的表面。附着过程中,很多喷漆必须有溶剂,我们采取一种新的喷淋工艺,一次性厚涂,然后用红外线一烤,就形成了附着非常坚硬。

基材上没有污染,原材料上的工艺也没有任何污染,所以它绝对是一种环保的健康材料,这样才能真真正正地让消费者买到零甲醛产品。法迪奥为什么一直提“零甲醛更健康”,因为卖给消费者一个健康环保的产品,是法迪奥的初衷。

【中华橱柜网】:第一代产品基材是不锈钢的,但是表面附着的工艺,会涉及到黏剂。现在第二代微粒子晶脂技术,无论从基材还是表面工艺,都能够确保零甲醛。

【法迪奥 沈奕荣】:是的。现在消费水平越来越高,环保意识越来越高,高端消费者一定会喜欢。我们展厅的中心已经展示出来了,但还没有正式推向市场,下个月我们会做一场发布会,让消费者、加盟商,让行业知道法迪奥率先在全国甚至全世界,做出了这个产品。

【中华橱柜网】:这个产品的研发过程经历了多长时间?

【法迪奥 沈奕荣】:两到三年。我们一直说出发点是要做零甲醛产品,几年来也一直在研究用什么样的材料,才能形成一种最环保的产品。

【中华橱柜网】:它表面上是不是可以做成很多种效果?

【法迪奥 沈奕荣】:表面上的颜色、纹理有N种,可以任选;不仅如此,这个产品是非常有手感的。

【中华橱柜网】:我摸了一下石墨灰的,感觉是比较有质感的。

【法迪奥 沈奕荣】:上面有纹理,我们希望消费者买到的产品不是没有任何感觉的。

【中华橱柜网】:这款新品的单价会有多大提升呢?

【法迪奥 沈奕荣】:我们加质不加价,要做好一个产品,必须从材质上确保环保。我们会在这个基础上,不停地开发一些更高端、更环保的产品,来赋予品牌价值。法迪奥定位中高端,相对来说市场空间还不错。所以,我们不会推出新工艺,就一定要把价格拉高。我们希望做一些更亲民的产品,让更多的消费者认识、接受、消费不锈钢橱柜,这样才能让行业快速做起来。而不是起高价,让消费者高不可攀,我们考虑市场的需求和接受度,这样才能让法迪奥的产品走进更多的家庭。

我相信五年以后,这个行业一定会发生翻天覆地的变化,我也相信五年以后,你们会跟我说你这个判断是对的。因为我相信,只要产品能够走进消费者的心里,就会很快传播、发展。就像今天的微信,五六年前大家都没有认识到微信是什么,但今天你一定离不开微信了,这就是趋势。

【中华橱柜网】:我们昨天去了展厅,看到了法迪奥走艺术高端风格的产品,法迪奥之前更名为“不锈钢艺术厨柜”。您希望未来五年,这个行业发生翻天覆地的变化,那它可能需要更多面向普通消费者的产品。

【法迪奥 沈奕荣】:做任何行业,门槛是很关键的,门槛越低就意味着更多的人容易进来,也就意味着更多的竞争。今天中国任何行业很快就形成白热化红海,就是因为很多行业门槛太低,容易形成价格战,最终把行业做死。

法迪奥董事长沈奕荣:期待更多人入席不锈钢行业家居盛宴_2

我要做的产品是什么呢?它一定是让一些有追求的人、有欣赏的人消费得起的产品;定位艺术厨柜,是从设计、功能、品质、工艺方面追求极致,就像在做一件艺术品一样做橱柜。“艺术”两个字很容易说,但非常难做。为什么法迪奥的产品做得比别人好,因为法迪奥认认真真在付出,因为法迪奥的匠心。

匠心,是你有一种很好的心态,我很喜欢这个行业,我愿意沉下心来去认认真真去做这个产品,不停地改善、提高它,一年一年把这个行业做起来。现在互联网经济,大家都相对比较浮躁,很难静下心来认认真真做一个产品,做一个公司,很多人都会去追求一些“风口”。

我前几天听陈松老师的课,我觉得他说得非常对,“做实业的人永远没有风口,有风口他一定不是做实业的”。做实业的人要扎扎实实去做好每一个产品,就像今天的美的、格力,你认为它们有风口吗?它们任何时候都不注意风口,它们都很实实在在地把一个企业、一个产品做到最好,重要才能够慢慢地把企业做大。互联网每天都有新概念出来,大家不停地去追,但是它上得快、下得也快,你会发现很多企业一夜之间起来,一夜之间消失,但是格力、美的还在这里。我觉得它们这种心态,才应该是一种匠心精神。

【中华橱柜网】:你刚刚提到很多次匠心,我们知道您被誉为“不锈钢材料匠师”,您怎么看待这个称号,您对不锈钢的热爱之情,是如何传递到整个公司的?

【法迪奥 沈奕荣】:人的一生当中,一定有喜欢的一些事情。在80年代,全中国都是从美国、日本、韩国、台湾省进口不锈钢,潮汕地区是中国不锈钢最早的进口地区之一,那个时候国内还没有生产不锈钢,有的都是一些粗材、黑材,没有精细的板材。

汕头是特区,有特惠政策、资源,能够从国外进口不锈钢,潮汕地区也就有销售。我出生在潮汕地区,很早就接触了不锈钢,这个行业的市场空间很大,我80年代就开始在做这种产品的贸易、加工、销售,直到九几年从潮汕地区来到佛山,创立了第一家公司。这家公司也是继续在做不锈钢的产品和原材料加工,然后批发到全中国,所以我一辈子都跟不锈钢结缘,自然也就会喜欢上这个行业。

我们最老一家公司做到2011年,当时我觉得这个行业已经到了分水岭。从2000年以后,国产的不锈钢材料企业,比如泰钢、宝钢、九钢、联众全部国产化,这个行业呈井喷发展,行业竞争非常厉害。中间角色的生存空间越来越小,第一我不是原材料输出者;第二我做的商品不直接接触到消费者,是一个承上启下的角色,它被压挤得空间越来越小,我觉得再这么做下去,未来一定没有我的位子。

所以在2011年创立了法迪奥,从工厂到消费者直接打通,让消费者接触到你,然后把这个行业做起来,把这个品牌做起来,它才能走更远的路。当时我们为什么最终选择了做橱柜产品,因为我家里的装修经验,我觉得要改变这个产品的短板、痛点,一直到2012才把产品做出来,走到今天。匠师是江湖上送的称号,不管怎么样心态很关键,要用心去把这个行业做好,这才是最关键的事情。


【中华橱柜网】:您刚刚说2011年开始创立这个品牌,然后研发产品,到现在,您觉得刚开始的那个时候,国内做不锈钢的企业的现状和现在有什么区别呢?

【法迪奥 沈奕荣】:原来做材料贸易加工,到今天我还很庆幸当时的果断、敢转行。假如那个时候我没有下这个决心去转行,到今天真的非常麻烦,因为原来我们一起做这个行业的人到今天生存空间越来越小,大家日子过得都很辛苦,特别是到了一定年纪之后,不知道何去何从,改变也没那么容易。

我们以前一些同行,现在就真的很难改了,因为时机、投入、心境以及能不能坚持都是考验,很多人都在观望、徘徊,人在创业的时候,年龄是很关键的,如果到了一定年纪,就没有这个魄力,不敢冲,就会很麻烦。所以像你们这个年纪的时候最好,什么都敢冲,今天机会很多,但这种机会不代表明天还很多,所以只要你今天有想法,你敢冲,你敢尝试,我觉得是有机会的。

现在很多朋友觉得我做这个行业非常好,很风光,但是我认为谁做谁知道,外面看着你好,你是不是好只有你自己才知道。但是我坚信,这个行业的明天一定会好,因为它能够解决一些实际的问题,消费者会喜欢它,只是时间上的问题,今天很多人还没有接受它,还没有认知它,但我相信行业一起来,老百姓一认知,一接受,这个行业就起来。所以,我觉得不担心。

这一代不锈钢人到今天,除了做得成功的那一帮人已经是功成身退,没成功那帮人今天真的日子很不好过,所以我还是非常庆幸在2011年的时候下了这个决心转过来了,我觉得还是转对了。

【中华橱柜网】:您说的之前那些没有转型的人,可能生存空间比较小了,就像转型了做比如说不锈钢橱柜也好,或者是家居之类的也好,现在整个橱柜行业来说,还是以木制橱柜为主,您觉得在这个市场上,不锈钢橱柜占有率到底是一个什么样的情况?

【法迪奥 沈奕荣】:今天这个行业,不锈钢的这个行业放在整个大的行业里面,占的比例我觉得百分之零点几都没有,不用说百分之一。但是呢,这也意味着它的成长空间更大。

原因很简单,我经常说假如我五年前、六年前,去做木柜,我相信一定没有我的市场,一定没有我的位置。因为我一定做不过欧派,我的采购成本、品牌、市场,各方面一定打不过欧派。所以,一定没有我生存的空间。

但我今天做不锈钢,恰恰是我的优势,因为市场是个空白点,这个时候你想怎么做都可以,只要你敢做就有机会,只要你不出错就有机会,就能够成长起来。所以,我认为今天这个行业真真正正是一个蓝海行业。所以,法迪奥做了这几年之后,我们还真的是引领更多人进这个行业,我这里做得不错,大家也一起来做。

但是我呼吁一点,行业是需要更多人来做,但一定要形成一个良性竞争,不要形成一个恶性竞争。当你形成了一个恶性竞争了之后,行业就会做死,所以一只行业死掉对谁都没有好处。只有形成良性竞争,每个人都可以分享这个行业的蛋糕,才能继续做得更好。

【中华橱柜网】:那发展了这么多年以来,就是法迪奥有没有遇到过一些让您比较难忘的一些事件呢?困难也好,或者是收获也好。

【法迪奥 沈奕荣】:那就很多了,其实刚开始那两三年,我真的经常想到放弃。那时候需要找熟悉这个行业的人来做产品研发、产品生产、产品营销,因为行业一片空白,根本不知道找谁,只有自己去找一些没有做过这个行业的人,大家一起来把团队打造出来。但是,前期产品得有研发,研发出来还要卖出去,那卖出去卖给谁,谁愿意加盟你,那个时候法迪奥定位又相对偏高,加上行业又没有人做得好,这个时候你怎么让加盟商相信这个行业会做起来,相信法迪奥会做起来,大家都在观望,这个事是最痛苦的。

后来我们找了一些以前公司的客户,把他们带到佛山,向他们介绍我做的产品,跟他们说这个行业未来的市场及发展空间,问他们愿不愿意跟我一起干。当时有一批人觉得我这么多年没有敷衍过他们,作为消费者来看,这个产品确实非常好,就表示愿意做,就是从那个时候有了第一个店的诞生,慢慢做到今天。

所以我觉得任何一个企业最早期是最痛苦的时候,因为那个时候没有产品,有了产品还没人,又没有市场,怎么去销售,怎么去建团队,这个过程是最痛苦的。

【中华橱柜网】:所以您的研发团队都是您亲自组建的吗?

【法迪奥 沈奕荣】:是,因为不锈钢没有借鉴的东西,原来有一些企业在做,但是他们的东西我又看不上眼,我觉得他们做的东西跟我想要的东西还是有差距的。因为我当时调查他们,看过他们的一些产品之后,我发现我要做的东西一定不能跟他们一样,我要做他们没有做过的东西,这样才有意义,才有价值。所以,市场是空白,没有这方面任何人才,那怎么办呢?自己慢慢闭门做产品,把这个东西做出来。

【中华橱柜网】:所以完全是自己造了一个王国吗?

【法迪奥 沈奕荣】:是,不能说是王国,起码我们开创了这个行业的这片领域,现在有一些同行做不锈钢,他们第一时间会想到去法迪奥挖人,因为法迪奥也在这个行业输送了不少人才出去,其实我觉得这个事情很正常,但不能太过分、太恶性。我觉得我们也有义务让行业快速发展起来,你跑得快你就成长得快。其实像欧派一样,当年也有很多人在做橱柜,为什么今天欧派做得这么大,当年的那一帮兄弟们跑到哪里去了?其实企业是个漫长的马拉松,在这个过程当中跑着跑着,很多人都不见了,所以你自己怎么跑,有没有心态,有没有坚持,我觉得这才是个关键,企业发展不是一朝一夕的问题,是一个长久的马拉松。

【中华橱柜网】:研发团队就是从最开始到现在,工作的模式是怎样的?你平时会参与到一些产品的研发吗?

【法迪奥 沈奕荣】:说到产品的研发,我要不要参与的问题,我觉得作为一个企业的创始人也好,老板也好,如果对产品不懂,这个企业一定走不远。所以老板首先一定是最了解产品的人,法迪奥每一款产品、每一个工艺、每一个技术,一定是我第一个提出来,然后我去分析、判断,把一些工艺完成。不锈钢领域比较专业,我的团队原来也没有做过不锈钢,他们可能有一些橱柜相关行业的经验,但对不锈钢的工艺怎么完成、表面工夫怎么去做、结构怎么完成都一无所知。所以这个过程你自己一定要懂,然后再不停地试错,发现达不到要求,扔掉,再做,这个过程需要不停地去重复。

在前三年,法迪奥的车间或者仓库,你会看见一大堆的半成品、成品浪费掉,因为我对产品的要求比较高,对细节要求比较高,过不了我自己这一关就要扔掉。经常有一句话说看产品就看人,看这个产品就看一个企业,这个企业究竟未来会怎么样子,产品哪一个细节做得到位,就说明了这个企业会关注哪些点。我觉得一个企业要做好,一定想清楚你要做什么,你要走到哪里去,这一点是很关键的。

【中华橱柜网】:现在法迪奥有第二代产品诞生了,那未来下一个法迪奥会要挑战的点,是类似于就像我们今天了解到的,可能是法迪奥现在有六柜七柜,会研制到更多家具产品品类吗?

【法迪奥 沈奕荣】:是,特别是去年跟今年大家居席卷了整个行业,今天不谈大家居都觉得落伍了。但是法迪奥还不会提大家居,因为今天法迪奥的现状还不足以提出大家居概念,我们还是会以橱柜为主。但为什么我们现在会提出六柜的这个观点出来呢?我们以橱柜为主,衣柜、阳台柜、浴室柜、鞋柜、酒柜,我们会围着这六个柜去做产品布局,但我们这六个柜只是,其他五个是为橱柜做配套的。

阳台是在户外的,要经常接受阳光雨露,所以木质阳台柜一两年就会开裂、脱料、变形。只有不锈钢能一劳永逸地解决这些问题,现在有很多房地产开发商找到我们,都是基于这些痛点。 所以,我一直在强调,做任何产品,你一定要找到消费者的痛点,你帮消费者解决了什么,你就有市场。

【中华橱柜网】:那衣柜这一块我怎么理解呢?

【法迪奥 沈奕荣】:第一,很多家庭衣柜的另一边经常是会有个洗手间,衣柜是贴墙的,卫生间那边经常有水渗过来,衣柜如果是木的,时间久了会发霉、发皱,衣柜里面的味道就会很重;第二,木板始终有甲醛,消费者还是有这个忌讳;第三,我们现在设计的衣柜跟传统的衣柜完全不一样,是时尚的、低奢华的风格,还会融入一些智能功能,可能你会发现我的产品非常贵,但是看过之后会感觉想拥有它。因此,衣柜我们主要定位在30到40岁的精英阶层、富豪阶层,这些消费者需要有自己的个性,更适合这类产品。

【中华橱柜网】:价格战略。

【法迪奥 沈奕荣】:对呀,所以我们只能做一般企业做不了、有时尚性、金属性的产品,可能它的受众体不是大众化,但是它受众体一定是高端的,所以我们从这个角度切入这个市场,来细分我们的消费者。

未来我们绝对有全屋定制,但现在不提,其他品类的不锈钢橱柜只是配套产品,为了把我们橱柜的单值做大,满足消费者的需求就可以了。至于要做到大家居的一个概念,可能我们还要几年以后,随着企业的成熟慢慢来。


【中华橱柜网】:这就是下一个挑战。

【法迪奥 沈奕荣】:对呀,随着企业的成熟、生产场地的解放、品牌的拉升,到最终消费者有这种大的需求之后,我们才会提大家居这个概念,起码一两年以内,我们还不会提这一点。

【中华橱柜网】:您刚才有提到,不锈钢橱柜在整体的橱柜行业里面,它可能市场占有率还不足百分之一,那您觉得在这个百分之零点几这样一个市场份额内,您觉得法迪奥占据一个什么样的地位?

【法迪奥 沈奕荣】:今天法迪奥从量上来说是不是最大,我倒不敢这么说,但从品牌的影响力,消费者认知方面,我相信这一点我们可以是一个领导者。但不锈钢行业要做大,首先还是需要行业去解决,只有更多人去做,更多健康良性运营,这个行业才会做起来,像我们这几年,每年都是以翻一番的速度在提升。所以我不担心今天市场占有率不足百分之一,或者这不足百分之一的占有率里法迪奥占多少,我们这几年都在非常良性的发展,包括未来的三年计划、五年计划,我们都有一个清晰的目标。

【中华橱柜网】:可以透露一下吗?

【法迪奥 沈奕荣】:我觉得是企业的系统化、信息化和资本化的一个过程,将整个企业用一个系统来做好,将信息化贯穿前端、终端,然后再资本化。任何一个企业没有走到资本市场都是不完整的,2017年是家居的上市年,很多企业都在资本市场成功挂牌,明年、后年都有更多企业加入进来,法迪奥不例外。当你踏入这个行业,已经不是你想不想上的问题,是你必须要去上的问题,但怎样做到上市很重要。我觉得企业发展一定要做好规划和布局,提高品牌影响力,让产品走到更多家庭中去,才能够最终完成资本市场的布局。

【中华橱柜网】:您在组建团队时,更看重员工的哪些特质?

【法迪奥 沈奕荣】:我们在选团队的时候,心态最重要。任何一个人,如果心态不稳定,进到任何一个企业都是做不长久的,我们团队相对来说比较稳定,在选管理团队的时候,我们多数将40岁左右的群体作为我们一些高管,这类人有比较多的人生经历,想找一个稳定的工作来做。有可能能力不是最突出的,但是有好的心态,认准这个行业,认准目标一起去做就可以。

我们这两年也做一些股份的一些改造,把公司的一些股份拿出来,分享给管理层,核心层,技术骨干层,大家一条心,共同去发展,共同做好这个企业。我相信团队不稳企业就不稳,任何企业都是靠人去做的,如果没有一个很好的团队,企业发展就很难。我们现在有一个好的团队,我从来不担心我们的业绩完不成,这一方面我还是比较自信的。

【中华橱柜网】:作为行业的一个领导者,对于后来者有什么建议?

【法迪奥 沈奕荣】:不锈钢行业很难,要做好不容易。但如果你只是在看,不敢做,那永远都是在看。前面说到,这个行业所占的比例是大行业的百分之零点几,说明它有很大的市场空间。现在无论是我还是现在的这些同行,每一个企业都没有完全准备好,没有谁有足够领先的优越,只是我可能比你先走了一点,但是我也没有能像欧派那样。整个行业每一个公司、每一个品牌都在同一个起跑线,谁都有机会,当说开始的时候,谁跑得快,最终跑入终点就是赢家,当然这个过程还是很漫长。

想步入这个行业,我觉得今天是个非常好的机会,只要你敢进来,这里面门槛并不高,还没有形成一些巨头能阻挡你前行,我从来不会怕其他企业、品牌进来,谁过来我都非常欢迎。行业发展需要更多人进来,现在这个行业没有壁垒,没有形成寡头市场,大把的发展空间,所以我希望借助中华橱柜网,呼吁更多的人参与进来。

【中华橱柜网】:好,谢谢沈总。


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