大咖说丨解析人才痛点 孙志勇诠释"团队的力量”

由全国工商联家具装饰业商会举办的“第十二届中国橱柜行业年会暨中国橱柜行业跨界合作融耀发展论坛”今日在东莞召开。十年同行，作为全国工商联家具装饰业商会的行业战略媒体，中华橱柜网第一时间赶赴现场进行全方位跟踪报道。

敢于变革、开放包容、赋予更高使命感铸就了新一代企业家精神，2017橱柜行业年会迎来了“企业家精神之N+1 成功之道跨年演讲”环节，志邦厨柜董事长孙志勇以 "团队的力量”为主题为我们解析企业人才痛点，以下为演讲实录。

志邦厨柜董事长孙志勇

——演讲实录——

孙志勇：我们这个行业，这个会议还是橱柜行业会议，但其实我们已经不是橱柜的企业了，可能再过一两年，橱柜这个行业也不那么理想，都变成全屋定制的行业了。但不论我们做橱柜还是做全屋定制，做家装，做板材的，做涂料的，家电的等等都在这个行业开始布局。大家意识到这个市场非常有需求，这个行业更不缺少资金，大家在资金方面也比较充足，也许连我们的设备供应商、软件供应商都忙着扩张，来配合我们的需求。而我们的瓶颈可能就在人才这个缺口上，我们这个行业对专业化的团队，对职业化的团队，对非常懂电器这个行业的团队缺口很大。

像我们做了很多年定制的，出去一个小干部兴起一个新企业，那都是一个领导阶层，这个情况，好在像这样的是靠不准的，我们很专业的人都是老板，在安徽，我们周边的企业少，相对来讲团队比较完整，梯队建设还算取得了一些成效，假如我们在广东，我估计我们也要防范团队流失，流失不一定是坏事，必要的流动也是必要的，必然的话，你看我们这个年度就在调整组织，怕组织板结，又怕组织固化，所以这个行业有它的发展特征。

但是我自己的体会是非常广阔的市场，加上很多企业以前的成功经验，加上很多企业非常有钱，但是不是就等于能干成一个定制化企业?不见得。所以我们现在这几年，其实我看投入这个行业的资本、资源非常的庞大，也许三五年以后，我们这个行业做兼并才合适，现在你要做兼并，谁也不想在里面大干快枪一把，现在谈兼并都还早了一点，别人都还没有撞墙，还没有到撞墙的时候，我们谈兼并很早，现在是这个情况。

但是我想在这个年度，我们已经有很多企业在做人才盘点、组织规划、目标规划了，这当中老板最追求的事还是做内部的深度变革，这当中涉及到团队、人事，还有一些排兵布阵的事，这些事情才是我们在年度非常非常重要的事情。也许我们最忙的时候就在内部，最忙的工作就是忙着把内部的组织架构目标分解和排兵布阵做好，每一项人事调整都是一项细致入微的工作，都要做很多细致入微的沟通，所以这就是我们在跨年度的时候，大家工作的一些重要方向吧。

关于志邦的情况，大家对我们还是比较陌生，很多时候大家都让我谈团队建设，其实我多希望有一次能谈行业的发展、趋势和我们个人的想法。但是我们还是几点关于体会吧。我在企业以前也是做技术的，其实我是做木工的，但是这几年的发展，这么多年的发展，我已经转型为注重人，凝聚人，用好人，把人才机制、激发机制、政策机制做好，我概括我已经完全成功转型的一位重人大于重事，原来从事技术的企业负责人，我一直认为重人大于重事是很多企业老板需要思考的问题，我们需要在人的身上花出更多的时间，你的时间在哪里，你的成果在哪里，你的成果主要通过你的团队去实现和完成，那你的时间就应该更多的花在他们身上，而不是类似于似是而非的关系、人脉和周边的，似乎有很高大上的交往，因为你的目标我想都是分解在你的组织内各个部门，每个人身上，他们是承担着这个目标实现，甚至超越的，别的人，也就是你的目标靠谁都靠不住，还是靠自己，市长能不能给你解决一个订单，能解决你20年或者5年的订单吗?也不太可能。所以我们尽量的把时间花在我们实现目标的那些人当中。

我们也要避免出现身边的熟悉的陌生人，熟悉的陌生人在我们身边也是大量存在的，你很熟悉他，但是你又对他非常的陌生，陌生的是在于你不了解他的想法，也可能不了解他的优势，甚至也不了解他的困难，我们应该是发挥他的优势，帮助他解决实现目标过程当中可能存在的困难，并培养他。那也就是说我们也许对身边的某个朋友，某个同学，某个政府领导非常的熟悉，甚至他喜欢吃什么，有什么习惯，你都非常了解，但是可能你身边的骨干力量，你对他是陌生的，他的状态能不能达到最好的调整，他的能力能不能最好的发挥，我们也许没有静下心来了解。

我们希望包括每个公司每个年度的发展规划和战略思考，我们也找外面的人做参谋，但是我们更要抓住内部骨干力量，参与到我们的战略发展当中。我们不仅雇佣他的双手，我们更应该雇佣他的身心与智慧，我相信每个高管，每个员工都愿意做自己参与的决策，不愿意做被动的安排。这是未来时代的变化，新时代的特征，只有自己参与了我认同的决策，才是我发自内心愿意去奋力拼搏、实现的工作，这是有内而外的战略规划，要让我们的员工、高管参与决策，他也会由此带来成就感，受尊重和成就感。

因为时间的关系，我们尽量留点时间给我们后面几位大咖，有机会我们可以做更多的交流，因为志邦是一个联邦体制，我们的团队相对比较健全，但是企业发展最终还是要看成果的，我们希望我们有好的团队建设，好的机制，最重要反映在市场上，反映在企业发展上，反映在我们在行业里逐渐壮大上。

谢谢各位。