华帝家居总经理王敬运:品牌需要围绕自身战略定位来划清自身经营边界
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投资金额:30万-50万
门店数量:300-500家
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2018年7月10日,广州建博会C区4楼会议区16.4馆,定峰汇联合大显智业、三维家举办“破局·重生——定制家居新冠军成长之道”论坛,探索非头部品牌的创新发展与升级突围,为定制家居经理人成长打CALL。活动现场,华帝家居总经理王敬运接受了中华橱柜网的采访,以下为采访实录:
华帝家居总经理王敬运
【中华橱柜网】:中华橱柜网的网友大家好,这里是2018年“破局·重生——定制家居新冠军成长之道”的活动现场,今天我们非常荣幸地请到了华帝的王总接受我们的专访,王总你好,参加此次活动您有怎样的心得体会可以分享给广大的网友?
【华帝家居总经理 王敬运】:这一次我也认真的观展了两天,建博会实际上给家居企业提供了一个很好的交流的平台。
我认为品牌需要围着自身的战略定位来划清自己的经营边界,企业经营能力的边界也是大家居的边界。做好品牌的接力,需要考虑如何减轻企业的运营成本以及消费者的购买成本。华帝也正在内部做深度的调整,同时在战略、品牌等等角度我们进行了重新的定位和亮相,接下来华帝家居板块将向市场展现出不一样的风采!
【中华橱柜网】:今年是正值中国建博会20周年,您有怎样的期待或者说寄语可以给到建博会?
【华帝家居总经理 王敬运】:首先希望建博会越办越好,也感谢建博会打造了一个平台,让我们这个行业有一个很好的交流、学习、成长的机会。
【中华橱柜网】:谢谢您接受我们的采访,我们也祝咱们华帝家居以后可以发展的越来越好!