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李连柱:工业4.0战略助尚品宅配弯道超车

2018-08-13 15:09 责任编辑: 张伟

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2018年8月12日,中国企业管理2.0暨“商略汇”启动仪式在上海静安香格里拉大酒店隆重举行。作为本次启动仪式特邀嘉宾,尚品宅配董事长李连柱与著名经济学家许小年教授、原TCL集团执行总裁薄连明、威派格智慧水务股份有限公司董事长李纪玺同台研讨,一起就“后工业时代中国企业发展方向”的议题进行了深入剖析和观点分享。

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许小年:后工业时代中国企业面临的两大挑战

“商略汇”是一个由著名经济学家许小年发起,汇聚了商界精英企业家与学界专家研究交流的学习型组织,旨在研究中国企业战略、商业模式创新与人文关怀,探索发现“趋势”到“创新”的最佳路径,探讨人文修养和商业成就的内在和谐之逻辑关系,培养兼具国际视野与人文修养的商业领袖,从而帮助企业提升核心竞争力。

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许小年在本次会议上发表 “中国企业管理2.0”主题演讲时指出:“后工业时代,中国经济增长的动力不在宏观,而在微观。而新产品和可持续的低成本是后工业时代的企业发展的两条道路,没有第三条。”他认为,在全球金融危机10周年和中国改革开放40周年的历史时刻,中国企业将面临着两大挑战。

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首先,由于生产过剩与市场饱和,企业无论是通过产品开发来创造新市场,还是以生产和管理创新来达成可持续的低成本以占领市场份额,都在证明后工业时代决定企业盛衰的是研发和创新的能力。其次,未来的企业发展潮流是多元化经营逐渐让位于专业化,由此企业在转型战略上也将同时面临着重新定位的挑战。

李连柱:工业4.0实现战略转型创新

作为国家智能制造试点示范单位,尚品宅配近年来一直在践行的“工业4.0创新战略”得到了包括许小年教授在内的各位嘉宾的赞赏,被认为是“中国工业的自豪”。当大部分企业还在摸索工业4.0战略发展方向的时候,尚品宅配早已通过信息化和智能化生产,把控了在后工业时代弯道超车的能力,实现了从“生产型企业”向“服务型企业”的定位转型。

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李连柱董事长表示:“工业4.0的目的,除了把自动化程度、智能化程度变得更高,更重要是能够大规模地生产完全个性化的产品或者零件,利用工业4.0打通前端的研发设计和后端的生产制造,才能为每位消费者制造出不一样的个性化产品。”

尚品宅配:工业4.0实现个性化生产

作为一家依托互联网和高科技迅速发展的创新型家居定制企业,尚品宅配成功构建了生态系统级全数字化的C2M模式,在板式家具领域实现了完全的个性化柔性全屋定制,从而进入“工业4.0”时代。

在前端的研发和设计中,尚品宅配通过大数据来指导,利用云计算技术建立了房型库、产品库、方案库三大库,不断强化科技和大数据在产品研发和设计的创新。形成了传统家具企业无法比拟的产品研发与设计优势。

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在后端的生产过程中,尚品宅配引进全球领先的柔性生产线、自主研发机器人和自动化立体仓智能物流,打造工业4.0智能制造工厂,将“人指挥机器干活”变成了“机器指挥机器干活”,通过3D虚拟制造、虚拟纠错、虚拟装配技术来实现图纸设计,然后使用自动化智能审单、拆单、排产系统,以及基于条形码的过程控制系统进行流程控制,最后通过电子开料锯、CNC数控加工中心设备信息化改造技术来实现最终的生产,将大规模的定制化生产变为现实。如今,尚品宅配已经为全国超过1000万个家庭设计了专属的个性化家居空间,让少数人的定制变成多数人的生活。

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在谈及未来家具行业的工业4.0发展,李连柱认为,每个家庭,每个人的需求是完全个性化的,这就为家具企业创造了一个非常好的机遇,这种大规模的个性化市场需求,倒逼着我们在生产端想办法做智能制造,迈向工业4.0,让家具企业从传统的产品生产商转变为消费者的生活服务商。因此,对家具行业来讲,是最有希望走到工业4.0的前列的。对此,许小年最后总结道:“后工业化时代,中国经济从制造经济转向服务经济、创新经济。企业只有创新才能开拓出新的市场,才有可能迎来新的发展机遇。”

(来源:尚品宅配-官网)

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