衔玉而生,是幸运更是责任——8位家居“企二代”谈“接班”感悟

原创2018-12-03 11:00 作者: 莫金燕 3.6万

在家居界有这么一群人,从呱呱坠地的那一刻起,他们的人生轨迹就注定与普通大众不同。他们“头顶光环口含金汤匙”,年纪轻轻就投身于家族企业,掌控着千万甚至上亿的资产,被外界称为家居“企二代”。

当第一代家居老总逐步“退位”,家居“企二代”开始接过父辈的“接力棒”,成为家居江湖的中流砥砺。与父辈相比,他们更有文化学识,更能迸发智慧的锋芒、更能把握这个时代的脉搏。

老一辈的家居企业掌舵人,受生活环境与社会经济影响,他们身上体现出更多的是吃苦耐劳、渴望成功的性格特质,也正因为这样的特质,老一辈的家居人才能在改革开放的浪潮中及时地抓住机会,将企业越做越大。

而新一代的家居接班人,他们出生时的环境已比父辈们好,且都受过高等教育。新一代接班人的性格特征也使得他们更加容易接受新的观念,接受别人的建议。

衔玉而生,是幸运更是责任——8位家居“企二代”谈“接班”感悟

新老交班,其过程中最痛苦与最大的困难的是什么?又是如何解决的?在日前举行的“传承永续·活力创新”2018中国家居行业青年家论坛上,众多家居“企二代”齐聚一堂,他们有的是儿子,有的是女儿,有的是女婿,有的是儿媳妇,作为“子承父业”的执掌人,他们给出了不同的答案。

衔玉而生,是幸运更是责任——8位家居“企二代”谈“接班”感悟

林仕超

职务:赛诺家居总经理

父亲:赛诺家居董事长林志凡

投身企业,林仕超是从基层销售员做起,到学习海绵发泡、切割,再到参与产品研发和市场规划,并为此放弃了音乐家梦想。因为“在家居行业看到了更多发展的可能性”,他几乎是从零开始学习,在父亲打造的盛诺集团版图下,开创了面向中国内地市场的品牌。

他的“接班”感悟:“企业从0到1的发展,要用市场说话,经验缺乏在前期,两代人的理解有很大的差异,要花多点时间去尝试。”

衔玉而生,是幸运更是责任——8位家居“企二代”谈“接班”感悟

叶姿

职务:简艾生活创始人&CEO简爱家居品牌总监

母亲:简爱家居总裁罗辑俐

2017年7月,从美国波士顿大学传媒公共关系&经济专业毕业的叶姿回到中国,创立了快时尚家居用品&设计服务城市体验品牌——简艾生活馆。这一年,叶姿年仅22岁。14岁出国留学、7年的留学经历,让她在面对原本这个年纪不会面对的压力和焦虑时,有着超越同龄人的理性和成熟。

她的“接班”感悟:“和前辈一起工作最困难的是孤独感,想让前辈们了解我们怎么想的,我们思考逻辑是什么?年轻人的价值理念是什么?最困难的是双方学习的过程,要让前辈们还愿意学习新的东西,这个是需要花时间必须要攻克的困难。”

衔玉而生,是幸运更是责任——8位家居“企二代”谈“接班”感悟

庞理

职务:大信家居董事长

父亲:大信家居创始人庞学元

庞理师从中国工业设计之父柳冠中教授,早在2006年的时候,就开始在终端经营大信专卖店。2010年毕业的时候正式加入大信家居。庞理文字功底十分深厚,大信随处可见的文字标识,以及“易简”的概念理念,全部是由庞理主导提出的。2018年庞理正式接任大信家居董事长。

他的“接班”感悟:“接班最大的困难是新老之间的无私。在接班过程中,接班人最重要的问题就是他的理想、格局以及胸怀,要有修身、齐家、治国治世的标准,把企业带给社会的利益分配到所有人都非常满意。新一辈需要有与老一辈同等的理想格局。”

衔玉而生,是幸运更是责任——8位家居“企二代”谈“接班”感悟

张凯

职务:久盛地板有限公司董事长

父亲:久盛控股集团董事局主席张恩玖

6年前,张凯求学回国,当他回来的那一刻,就下了决心要继承父亲的的事业。2017年4月19日,久盛传承仪式当天,他在众多行业大咖的见证下,接过“久盛”的大旗。作为80后,张凯希望用年轻人的激情、信心和梦想,继续做老一辈企业家留下来的事业,并努力带领企业达到新的高度。

他的“接班”感悟:“刚开始会因为细枝末节产生矛盾,但到后面就会慢慢变好。企业的发展需要不同角色,需要不同的能力,处理方式方法不一样,但只要大家要的结果、初衷是一样的,就不会偏失方向。大家围绕着同样的初心达成一样的结果,当然如果到了你的能力不匹配的时候那就要离开。”

衔玉而生,是幸运更是责任——8位家居“企二代”谈“接班”感悟

吴兴杰

职务:奥普家居执行总裁

岳父:奥普家居创始人之一方胜康

作为“经济学博士”,吴兴杰在毕业从事基金经理2年后,转战实体企业进入奥普。2013年底,吴兴杰正式被提为奥普集团执行总裁。执掌企业5年,吴兴杰成功将奥普全国终端门店进行了从1.0陈列到2.0展示只能升级,开启多元渠道,并在家居家装市场向80、90后逐渐靠拢的时候,启动了社会化营销,靠拢“年轻化”。

他的“接班”感悟:“交接最重要的问题是彼此之间的定位,是要创造一个让年轻一代成长的环境。父辈对于子辈不能赋予太多亲密的情感,用教练的角色去对待子辈,才能真正帮助年轻人成长。”

衔玉而生,是幸运更是责任——8位家居“企二代”谈“接班”感悟

李婧

职务:高登铝业执行总裁

公公:高登铝业创始人高力登

李婧于2009年进入高登铝业,进入公司后,她将企业重心放在品牌塑造和企业管理及创新变革上。为了让高登尽快实现转型并发展壮大,李婧一刻也不敢懈怠,经常全国各地飞,奔走于各个城市,直至在企业独当一面。从最初的质疑到被认可,李婧逐渐用行动和成绩证明了自己的实力,如今外界赋予她更多的是“创二代”标签。

她的“接班”感悟:“在接班过程中一定要找到自己的责任感和使命感,要作出一些实实在在,能为企业创造效益的事情。同时也要打造全新的团队,有了新鲜的团队和血液融入以后,必定会带来更多的创新。传承不仅仅只是传承物质,更要传承精神,这样的企业才能生存长久。”

衔玉而生,是幸运更是责任——8位家居“企二代”谈“接班”感悟

尤奇亮

职务:仁豪家具总经理

父亲:仁豪家具董事长尤国忠

数年前,尤奇亮学成归来,现在的他作为父亲的助理担任总经理一职。为维护各大渠道商、经销商、第三方合作伙伴等诸多方面的关系,他一个月有超过20天出差在外。张扬而自信的性格,加之在商业管理背景知识,推动他把仁豪三大品牌整合为具有更大野心的“仁豪居品”。撕开“富二代”的标签,尤奇亮在被业界称为“最勤奋二代”。

他的“接班”感悟:“传承是一个简单而又复杂的话题,更多需要的是大家给予更多的意见,以及在实践过程当中,给予更多的帮助。传承就是基因改造、基因重组的过程,需要父辈子悲站在相同的角度,用不同的方式,达成共同的目标。”

衔玉而生,是幸运更是责任——8位家居“企二代”谈“接班”感悟

黄影影

职务:敏华控股执行董事兼大中华区副总经理

父亲:“敏华控股”创始人黄敏利

虽然是富二代,但黄影影最开始进敏华,是从街头派传单开始的。对于从世界名校美国威斯康星大学麦迪逊分校毕业、手握社会学和市场管理双学位的黄影影来说,这是一个痛苦的过程。但从最底层的推广专员做起的她,学到了务实低调,也学会思考如何才能让传单真正起到作用,最终转换为销量。

她的“接班”感悟:“家族和企业不是冲突的载体,企业也很像家庭,只是员工不是直接和你有血缘关系的。只有把自己的平台把握好,在自己的平台上可以站起来,跑的快,才是成功,才是有本事。只要接班了,就要全力以赴!”

结语:从以上8位家居“企二代”的接班“感悟”中,我们看到,家居二代们在传承父辈的优势,也在思考如何与时俱进地创新。衔玉而生,是幸运更是责任;承前启后,在打破传统中传承,何尝不是二次创业?任重道远,他们扛起家族企业的同时,也背负着颠覆传统家居的使命!

(文章来源:中华橱柜网,作者:莫金燕)

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