橱柜经销商的成功经营离不开终端团队的建设与所有成员的共同努力。为了更好地了解终端一线团队在日常经营、促销、服务方面的具体工作情况，以及终端团队在经销商橱柜品牌经营过程中的重要作用，同时为了更好的宣传品牌的经营状态，小编特走访了志邦厨柜江苏镇江代理商樊敏先生，了解他对团队的看法，和一线团队在日常经营、促销、服务方面的具体工作情况、他的团队心得分享。

 志邦厨柜江苏镇江专卖店

【中华橱柜网】樊敏先生，您好，都说团队的力量是无穷的，从您组建团队到现在，您是怎么看待您团队成员的?您又是从哪些方面去进行管理的呢！

【志邦厨柜江苏樊敏】在志邦团队内部，我们很少有领导和员工这一说法，我想对于我而言，我的团队成员更多的是伙伴！也是秉承了志邦精神，认可志邦文化，不断推动志邦发展、壮大的和我一样的人，毫不夸张的说我的团队伙伴都是志邦的主人。在团队建立初期，我们一直坚持先知人再选人，从而建立起一个年轻、激情并且高效的团队。志邦给予伙伴的只有三点：认可、保障以及提升!在团队内部，每个岗位的伙伴都是自己岗位领域的一把手并被其他人所认可，各自可以在工作上发挥所长找到自己的价值，对企业产生归属感；每个伙伴在志邦都可以得到与自己付出成正比的物质回报，我们有完善的薪酬体系和员工关怀，我们不强制员工加班，但在志邦，没有不加班的员工；志邦里面很多员工都是从最低层的岗位上成长起来的，我们非常鼓励内部晋升，我们的晋升体系非常灵活。我鼓励员工去学习，多承担，因为志邦正在飞速发展，我们需要更多的人才。在志邦，是金子就能发光，当然，是沙子就会被淘汰！

志邦厨柜江苏镇江专卖店团队

【中华橱柜网】在您的团队中，您认为最优秀的员工是谁，他(她)有什么突出优势，并为专卖店的发展做出了怎样的贡献?

【志邦厨柜江苏樊敏】在志邦，没有最优秀的个人，只有最优秀的团队。在志邦最优秀的团队永远是在一线的团队，生活中大家接触到的志邦、对志邦的印象基本上都是来源我们一线的团队!我们致力于更好的为人们提供舒适的生活环境，我一个人做不到这些，更多的事靠我们的一线团队！

【中华橱柜网】您也知道现在的橱柜行业竞争非常激烈，促销活动层出不穷，工作细节非常繁琐，您和您的团队是怎样面对问题和困难的?另外，您会采取怎样的激励措施来提升团队士气呢？

【志邦厨柜江苏樊敏】行业竞争激烈对志邦来说是一个机会点，说明市场需求的潜力是很大的，橱柜行业的蛋糕在变大！前面说到志邦致力于更好的为人们提供舒适的生活环境，这是我们团队一直坚持做到的！市场在变，竞争环境也在变，但对于志邦，我们的根本没有变！我告诉我的员工：竞争加剧让我们看到什么，看到市场在规范化，也在蓬勃发展;我们要从竞争对手身上多学习，多吸取经验，我们鼓励开放性的竞争，我经常也和同行在一起交流，也经常受到一些启发！我对志邦中层以上的管理人员的要求是多思考、多优化创新，多落实，市场的压力需要管理层承担并且分解，同事要从薪酬、人文关怀等方面提升员工的幸福感！我们的一线团队要更激情，更加有干劲,更好的服务于消费者。我们的团队都相信，坚持志邦的根本，做好顾客体验，做好的产品以及适合的价格，志邦有什么理由做不好？

【中华橱柜网】如果有一个好的团队，那必然会有一个成绩优异的终端店面，您能分享一下您团队成功的秘诀吗？

【志邦厨柜江苏樊敏】什么叫差的团队?就是这个团队你发现，吹牛的人一抓一大把，更糟的是他们不仅不干活，还天天党同伐异,把所有干活的人全干掉。好团队每人脸上写着目标，差团队每人脸上写着个性！

志邦厨柜江苏镇江专卖店员工

总而言之，团队的成功离不开的是个人目标的累积，紧抓小目标的实现才能正确把控到团队的整体目标的实现。

感谢志邦樊敏先生接受中华橱柜网采访，祝您生意越来越红火！