在橱柜企业多如牛毛的神州大地上，各个橱柜商家比实力，比质量比价格，把所有能凸显自身优势的优点无限放大，试图抢占市场份额，但是长久的优点显现就容易造成消费者习惯定义，如一直依靠价格优势的橱柜企业就会给消费者留下价格低廉的印象，对于一些消费水平较高的消费者不具备吸引力，而一些广告较响的知名橱柜企业则会给消费者留下价格昂贵的印象，对于一些低消费群体没有市场，这类橱柜企业长时间的定位，若想转型，会变得困难异常。

小编通过走访市场走进一家外资橱柜门店，店里的橱柜一套都得两三万，并且他们一般不做促销活动，我问店员里面的店员，他们告诉小编他们门店当前的价格已经很便宜了，过段时间还会再涨价。很明显他们的橱柜产品直接就定义为高端这一块，而对于普通消费者来说，这个牌子就不会再考虑，我继续问，这样的话应该销量应该不会很高吧，他们说因为他们这个牌子的橱柜一直都是高价格，如果为了吸引客户而采取低价措施，不仅损坏了他们的品牌形象，消费者也会怀疑他们的质量。

以上的案例是个很明显的例子，长时间的定位确实想要转型会变得困难重重，但若是一直保持原状态成长，如低价一直保持低价，高价格一直保持高价格，两者企业做得再好，规模再大也无法全面占据市场。那该怎么做呢?

一个企业想要在市场上占主导位置除了规模之外，更应具有不一样的产品来吸引不一样的消费群体。一个橱柜企业可在有原本主营产品的前提下，再分出一条橱柜产品线，专门为自己所没有的消费群体而设置，这样二者既可相互配合成长，又可抢占市场份额，当然要有质量为前提的基础下进行。

话说回来，只有做到真正成熟的橱柜企业才会考虑到转型方面，若为刚起步小企业，最应该做的还是做好当下，踏实走好每一步，才能在未来的道路上越走越远。