6月25日，河盛集团召开“2021年集团经营战略方针启动会”暨“建好店”项目汇报会，河盛集团总裁张春河明确提出——“招好商、建好店、练内功、扶好商、设计好产品、生产好产品”六大战略核心项目，要求集团全体以市场为导向进行资源配置，贴市场、接地气、纵深落实，以服务好市场为最终指向。

今年是河盛集团“第三个十年”的开局之年，以智造为核，创新为翼，集团上下齐心协力，持续深耕家用空间、商业空间领域，满足人们对美好生活的所有想象。而要达成“第三个十年”的战略目标，首先要着眼于当下，夯实基本面，提升市场竞争力。

面对特殊的2020年以及今年疫情反复散点爆发的大环境，河盛集团不畏困难和挑战，逆势而上，围绕流程、制度、组织结构进行横向变革，为赢占更广阔的市场空间做好准备。

接下来，河盛集团将通过成立招好商、建好店、练内功、扶好商、设计好产品、生产好产品六个战略专项组的形式，聚合集团全体智慧，以组长负责制统筹调配研发、生产、营销、品牌等全线资源，子模块小组长协同支持，切实有效地推进项目执行。

△张春河董事长明确六大战略方针，并建立专项组，纵深推进项目落地

在本次启动会上，还进行了“建好店”及“招好商”专项汇报。张春河总裁提出：“专卖店形象提升要落实到SI设计、VI设计、样板设计、空间设计、施工监理等细节，设计、布局、安装、装修都要求做到最好，只有100分和不合格的结果。”

△项目组长及子模块小组长进行汇报研讨

对于如何“招好商”，张总提出不仅要实现数量增长，更要注重“质”的评价，要与集团当前的发展要求进行匹配，可以从店面面积、经销商老板运营能力、城市环境、外围商圈环境等多维度进行评价。而评价的标准，更要紧随市场环境、河盛集团整体发展情况，做相应的、动态的细化调整。

△河盛集团管理层与骨干成员，勠力同心落地六大战略项目

最后，张总强调：“六大战略项目推进前，需建立完善科学的验收标准和验收考核，加强绩效‘271’奖惩机制的执行。通过六大战略项目的实施，识别优秀人才、激活人才内在自驱力，培养一批具备管理者思维的高素质人才队伍，助推集团人才梯队建设。同时，将‘比拼’的企业精神，充分融入到项目中、融入到绩效中、融入到实际工作中，以保障战略目标的达成。”

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