为更好的总结上半年经验与不足，并圆满完成2017年度任务目标。7月22日上午，安泊公司在二楼多功能厅举行了为期一天的半年度总结会。公司全体行政人员及车间代表参加了此次会议。

会议上，各部门负责人围绕本部门职责和年初制定的目标、计划简明扼要的对上半年工作进行总结，理清思路，认真查找工作存在的不足和遇到的一些问题，对未完成的工作进行了深入的分析，作出提高、改善的方案为防止同样的问题再发生，并提出了下半年的工作思路。

为冲刺下半年任务目标，对营销各渠道负责人提出了更为严格要求

加盟零售方面，下半年从招商模式、招商平台、样品及运营扶持、终端管理、市场推广等各方面做出了具体要求，分解各门店整体配套目标及销售回款目标，以此保障零售整体任务目标的实现。同时，还提出了电商零售新渠道的规划，以探索新的销售渠道。

工程精装方面，转变以往合作模式，进而探索工程代理、战略客户和互联网家装新渠道方面的拓展，并以打造精英团队、梳理工程体系、完善政策为重要辅助手段，推动各项工作顺利开展。

佳好佳店和临平店作为公司直营店，是家门口的旗帜。在渠道建设和市场推广上，也提出了进一步思路，做好各项活动及合作方案。

对于公司其它部门而言，为全力服务客户，保障营销，也一一对各自部门做出了要求。

采供的原材料到货及时率、生产的交付及时率和产品合格率、订单分解的正确率和及时率，是对营销最为直接的支持；而品质作为对产品把关的最后一道关口，也被提上了战略的高度；服务部对产品的安装及售后回访，技术对产品的支持，管理部对人员的培养，财务部对成本的管控及内控等工作，都围绕着服务营销的主题而展开。

会议的最后，公司总经理沈斌针对各部门的工作情况进行详细的分析，结合整个公司经营成本数据，在冲刺下半年目标的同时,提销量、控成本、降费用。最终，站在公司的角度，沈总希望用下半年良好的业绩,为安泊崭新的未来三年规划奠定坚实的基础。