伴随着2017年炎热夏天的来临，安吉尔集团的供应链管理团队如火如荼地进行着内部优化调整。

对标高端企业，向国际最前端的先进管理方式迈进，是每一个安吉尔人在2017年工作的重中之重。供应链管理包括从采购、研发、生产制造到产品销售的诸多环节，敏捷高效的供应链体系可以保障成本优势，从根本上提高企业竞争力。换而言之，公司之间的竞争也就是供应链的竞争。

杰克韦尔奇曾说：“如果你在供应链运作上不具备竞争优势，那么，你干脆就不要竞争。”

供应链管理包括企业的上、中、下游的各个环节，如何从中找出整合的关键点有着非同寻常的意义。供应链管理团队从流程优化入手，配合“产品开发设计简化，质量管理体系优化，供应商管理流程细化”等环节进行整合，旨在提高供应链的运作和效率。

在产品研发中，引入研发设计最优理念，用最合适的物料设计出性价比最高的产品，目前正在按流程逐步推进DTC技术改进。

在质量管理体系中，进一步细化质量管理前移理念。在供应商引入前期就开始执行前移机制，这为后续产品的品质提供了质量保障。

在供应商管理中，运用全平台统一采购招标，ABC物料分类，以及白纸分析等工具进行成本细化。

我们以产品研发为基础，以质量管理体系为核心，以供应商管理为保障。通过流程优化，规范管理，提升供应链管理效率和效果，从根本上保障安吉尔高端产品的竞争优势。相信，迎接我们的，将会是一个火热的市场，就如同2017年这个火热的夏天！