公司中的部门组织如同人体中的器官，若是其中一个器官出现问题，整个身体的健康就会出现问题。加强团队建设，建立科学化、规范化、标准化的团队考核标准和管理体系，就如同常常对身体器官进行体检和维护，有助于身体的健康。

为了更好更快发展，奥田在市场营销推广方面，加快终端信息化的建设工作，建立导购销售客服的绩效评价体系，强化门店的可视化陈列管理，并结合市场营销推广活动在线下有效引入客流，巩固行业市场份额。在消费者咨询服务方面，奥田通过电话呼叫、官网在线客服、微信等触点导入行业专业化咨询服务，为顾客更有效地解决问题。奥田根据全渠道融合模式，将各个渠道的顾客需求进行整合优化。

面对中国市场的复杂性和多元性，奥田将对团队进行长期地改进、完善，不断加强团队的建设，提升员工的综合素质，构建适应当前互联网时代发展并体现厨电行业特色的新型实力团队，从而成就企业的发展。