经朋友的介绍，陈海灵进入了箭牌工作，成为了箭牌橱柜湖北宜昌店的店长。作为店长，她对自己有着高要求。

箭牌橱柜湖北宜昌店店长·陈海灵

正确的自我认识

如果说一个门店是一个舞台，那么店长就是那位优秀的导演，陈海灵要求自己不断学习，成为一个有组织、策划和安排、带动能力的领导者。作为公司销售政策的执行者和具体操作者，店长是企业产品的代言人，是店铺的核心。

目标明确 切实执行

店长是一个专卖店的灵魂,是领头羊,陈海灵认为，在日常工作中必须抓好全年的销售目标，通过每日、每周、每月的会议对目标进行阶段性分工及阶段性目标完成情况总结，实现进度把控，从而完成销售任务。

团队协作 合理分工

陈海灵说道：“在日常工作中要注意培育下属的意识和思维。“团队合作可以使每个队员都有一种归属感，可以提高团队的整体能力及团队成员的积极性和效率。让每个成员拥有团队意识，可使店员感到在为团队努力的同时也是在为自己实现目标，从而增强工作上进心与团队协作精神。

陈海灵还表示合理的的分工是影响团队协作的重要因素之一。合理的工作分配，取长补短，可以发挥每个团队成员的优势，提高团队的整体运作能力，更好的完成销售目标。