在中国，整个儿产业价值链成熟的时间并不是同步的，普通意义上，集中化的发展方向会头先显露出来在上游的出产制作公司，这是由于在出产制作型公司，所需资源是显而易见的，像资本、原料、设施、规模、职员等等都是看得见摸得着的，所以在运营竞争的过程中，这些个出产资源向优势公司集中的速度会更快，当行业可见资源在出产制作型公司的优化集中基本完成时，整个儿行业就只会余下数个规模实在的力量相当、分为多少层级的公司群，对于这些个公司整体而言，下一轮首当其冲即将面对的就是品牌运营层面的竞争。所以，在这一阶段，各厂家都在着意产品品牌的刻画，以增加消费偏好，与此同时，作为产品品牌刻画内部实质意义之一的纯一品牌专卖店标准样式也犹如雨后春天的竹笋般一下都冒了出来。

不过，消费大众的变动老是来得太快，当它们对行业的知道得清楚程度与日俱增，而对产品品牌的偏好又变得并不非常猛烈时，在场的直观感觉与消费知识的取得转而变得优先关紧起来，譬如说，当几款不一样品牌的产品在消费者心目中区隔并不表面化时，专卖店的纯一品牌、有限产品的“在场“就已经没有办法满意需求了，消费者需求在在场的反反复复比较感觉中，对“看起来相差无几“的产品品牌做出临时决策，于是，市场对整合上游出产制作公司的规板型渠道品牌的需要由此萌生了。

柜橱渠道品牌萌生的溯源及其未来进展发展方向的角度，接合全世界化环境下其它行业的案件的例子启发，研究讨论出一套以柜橱公司为诉求主体的系统创新办法，着力于解决渠道品牌忽然强势事情状况下，产品品牌怎么样与渠道品牌管用对接的困难的问题。平常的的消费大众会尾随着产业刻画的“指挥棒“首先接触到行业中的产品品牌，并有意无意地加大深度对这些个品牌的印象，故而在做出购买决策时，也会头先直奔产品品牌而去。

当所剩不多的出产制作型公司将竞争重点转移到品牌层面时，随同着这一过程的推进，消费者对产品品牌的认识也逐层巩固起来。 产业集中化发展方向使渠道品牌的崛起变成不可缺少，不论什么产业的进展都定然通过从零散到集中的过程，经济学军衔这一过程称之为产业的“成熟周期“。这一阶段，产品品牌就显得关紧起来，有的人喜欢这个品牌，有的钟爱另一个，只要能买到合意的品牌，至于何在买就显得不那末关紧了，对产品品牌的偏好打掩护了渠道的功能性效用。