为了能够清楚地剖析上半年的得与失，明晰下半年的破与立，7月11日，冠林集团在福州三江口大酒店隆重召开了2021年度渠道销售会议。来自全国各地的60多个办事处负责人汇聚一堂，总结过往，规划未来。

(图片来源：冠林智能家居官网，侵删)

会议上半场以别开生面的团建活动拉开了帷幕，一帧帧的画面，一段段的回忆，无数个瞬间串联起来，让我们追忆成长历程的同时，也让大家反观自我和厘清自我、寻找生命的内在支持系统和外部支持系统，感受生命的丰盈，为下一个更好的十年继续努力。

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随后，冠林集团副总经理胡国平就冠林2021年的上半年营销工作进行全面复盘并对下半年工作进行了战略部署。面对市场环境的各种不确定因素，冠林将“以变应危，化危为机”的方针，通过优化资源分配，强化市场开发，紧盯目标，精准发力，全力冲刺下半年。

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明确了转变方向和战略目标，还需要＊＊实弹的武装，才能赢得战术上的突围。紧接着，售前支持部经理郑定勤就目前售前工作规划做了相关报告，公司将以大融合、深联动、优产品、铸爆品等方式加大渠道的资源投入，不间断为前方提供优质的“＊＊”，完成既定销售目标。

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做营销，客户资源就是命脉。随后大客户经理黄宏针对集采项目实施做了经验分享，特别是营销过程中如何优化资源分配及风险防控等问题进行了深度剖析。

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技术服务部经理方腾对下半年技术支持工作进行了部署，将稳步推进各项售后服务变革，由被动服务转变为主动服务，并将每个流程进行分解细化，严格落实考核，不断完善和提升售后服务效率和服务质量。

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高度决定视野，思路决定出路，格局决定结果。上半年的成功与辉煌都已过去，下半年也将征程再起。全体冠林人将统一思想，坚定决心，有序铺排计划，以饱满的激情全力冲刺，缔造新的战绩。

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