奋斗·精进丨百得胜“奋斗者”精鹰特训营盛大开营
1月22日至23日，百得胜“奋斗者”首期精鹰特训营，在广州天河区陶庄路4号百得胜营销中心盛大开营。
(图片来源：百得胜家居公众号，侵删)
面对市场形势变化，企业的战略变革，百得胜为加强前后端跨部门沟通协同、新老团队的融合，统一管理方式，提升中层干部管理系统能力，解决工作中的实际管理问题，特举办百得胜“奋斗者”精鹰特训营。
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正如百得胜家居董事长张健在开营致辞中表示：希望参加精鹰特训营的百得胜“奋斗者”们要发扬百得胜自强不息的奋斗精神，锤炼像雄鹰一样的“有高度、有敏锐度和洞察力、重生蜕变”的特质能力，具有雄鹰一样搏击长空的气魄。
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百得胜家居执行总裁杨冬在特训营上做了“人才发展阶梯建设”主题致辞分享，强调在百得胜进阶发展中，组织人才的重要性。
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百得胜家居企业文化及内训部总监张慧，担任本次特训营班主任，对项目背景及总体流程做了详细解析。百得胜“奋斗者”精鹰特训营，应对市场形势变化，企业的战略变革，为加强前后端跨部门沟通协同、新老团队的融合，统一管理方式，提升中层干部管理系统能力，解决工作中的实际管理问题等。
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2021年1月至10月，百得胜“奋斗者”精鹰特训营，分5个阶段择期分期开营，围绕1个中心——《管理者角色认知与转变》，4个着力点——《目标共识与分工授权》、《领导激励与教练辅导》、《透过结构看问题解决》、《克服团队协作的五项障碍》共计五大课程内容进行特训。
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在百得胜奋斗者首期精鹰特训营上，在来自KNX的左颖伟老师的带领下，就《管理者角色认知与转变》主题课程内容进行了有趣有深度的系统剖解与互动。通过丰富的学习活动安排，采用“课后作业+管理话题分享+知识点回顾+学习伙伴+拆书活动”保障知识的转化与落地。让我们一起来回顾特训营一幕幕精彩：
▽特训营组队及小组风采展示
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▽沟通协同，表达心愿
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▽共创愿景墙
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▽【管理者角色认知与转变】课程学习精彩内容分享：
什么是管理？
管理是设计并保持一种良好环境，使人们在群体状态下高效率地完成既定组织目标的过程。管理者通过实施计划、组织、控制、指挥、协调等五大职能来协调他人的活动。
管理者的三大职责
管自己、管任务、管团队
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何为要事第一？
·专注于重要（但还不紧急）的事情，在它慢慢变得紧急之前完成它
·要围绕自己的目标，学会对自己的时间进行科学管理。
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重要VS紧急
重要：你个人觉得对你或组织的使命、价值观及优先目标具有贡献的活动
紧急：你或别人认为需要立刻注意的事和活动
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好目标的设定要点
澄清：通过SMART来澄清目标
挑战：人们往往会根据预期成就的意义来判断新目标
共识：目标必须得到理解，共识的目标带来承诺
反馈：反馈提供了澄清期望、调整目标难度和获得认可的机会
分解：高度复杂及长期的目标或要特别注意确保可以分解
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金句分享
·管理者需要做认知的升级：学习打破认知边界，不断自我成长
·事为先，人为重，借事修人，因事成人
·君子求诸己，小人求诸人
·麦肯锡经典总结：想清楚、说明白、做到位
·事物不影响人，而是你对事物的看法（ABC法则）
·人格不一定会改，但是可以完善
·并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确认每个人的工作
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精鹰特训营特训，为参训奋斗者们打开通往卓越管理者的大门。开营号角已吹响，让我们一同锤炼精进，历经真金火炼，做到学有所思，学有所成；学以致用，知行合一；乘风破浪，百炼成钢。Come on加油！
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△首期特训营优胜团队△
学习是进步的先导，是求新求变的起点。希望百得胜的小伙伴们，永葆学的态度、闯的精神、创的劲头、干的作风！
(文章来源：百得胜家居公众号，侵删)
