整体衣柜企业管理学问，要警惕帕金森定律，避免帕金森定律。

什么是帕金森定律?它是由英国著名历史学家诺斯古德·帕金森在自己的《帕金森定律》的一书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路，第一是申请退职，把位子让给能干的人;第二是让一位能干的人来协助自己工作;第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。第一个选择很显然让自己马上失去了权力;第二个选择也行不通，因为那个人会成为自己的对手甚至把自己干掉;只有第三条路选择，可以同时让自己的权力继续膨胀而不用担心权力被取代，而下级也依旧上行下效，再为自己找两个更加无能的助手，如此类推，就形成了一个机构臃肿，人浮于事，相互扯皮，效率低下的领导体系。

整体衣柜管理，上至企业管理，下至门店管理，都可能存在这样的现象。一方面，整体衣柜企业的本来就是一个劳动密集型企业，人才的需求量大，组织架构稍微不注意，对管理层的任命提拔不仔细考虑，整个管理机构就可能演变出帕金森定律的情况，组织内部臃肿涣散，工作效率低下;另一方面站在门店的角度看，整体衣柜门店日常运营的标准人员配置也至少在6个人左右，这样一个数量其实也可以算得上是一个小型的公司，如果管理不恰当，也容易出臃肿情况，尤其是业务员经常需要出去外面跑业务，如果领导没有有效的管理或者领导本来就是一个管理能力低下者，那么请回来的业务员只会比他更低下，只会比他更会在外面吃喝玩乐，不务正业!

警惕这样的现象，首先作为整体衣柜企业的老总或者门店的老板，一定要有保持清晰的头脑，以未来大局为出发点，不能以满足个人管理欲望、权力而招来一大批无庸者管理企业，否则帕金森的症状就由老板开始蔓延至整个企业。

另外，有一个现象我们也了解到，一个企业的基层员工做错事，问责的首先是他的上层领导，而非直接把员工辞退。这告诉我们，下属做错事，上层的管理责任难辞其咎。如果一个整体衣柜企业底层员工经常将材料切割错误，那么问责的首先是他的生产组长;如果同一个部门员工都出现技术上的问题，那么可以考虑辞退这个部门的领导，因为他招来的人没有达到生产的要求，反而让部门出现臃肿的情况，让生产效率低下。

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