为啥别人店铺客流络绎不绝，而自己的店总是门可罗雀? 虽然影响销售好坏的原因有很多。但是今天，如果单从人本身的 角度来分析一下，看看大概有哪些原因呢?

“普通”与“精英”的区别在哪里，这张图上一目了然。 全屋定制门店经营 看到这些字眼儿，是不是觉得好眼熟。当一个顾客，进店时看到 店里的员工低头玩手机，会有什么感觉?

(图片来源：博西尼橱柜官网，侵删)

狼性团队

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以上问题我们真的不可控吗?结果当然不是!那些真正提高生意的 方法，你做了多少呢?

困难一：天气恶劣 只要街上有人就一定有需求，我们的店铺和货品能否迎合客人的 需求?你在店铺门口和橱窗前仔细的观察了吗?有调整方案吗?为什 么同样是下雨天，为什么有的门店门可罗雀，有的门店顾客排成 队?

困难二：进店率低，与竞品差距大 给自己二十分钟，走出店铺，进入竞品，看看客人在买什么?竞争 对手在卖什么?最后回到自己店铺门口，看看我们的主打货品是否 是客人需求的?如果不是，就要立即调整。如果是，客人就一定会 进店。

困难三：成交率低，购买力差 这就要问自己每天用了几分之几的时间来教导员工技能?还是你也 一样和员工站成一排一起等生意?甚至聊天?

困难四：对比同期跌幅大 我们是否仔细分析了去年的报表，去年的畅销品卖的是什么我们 知道吗?今年有没有这些货品?如果有，这些货陈列的位置是否是 店铺的黄金区域，库存够吗?如果没有，找到替代品了吗?

困难五：调整之后生意与理想目标还是有大差距 想资源，想额外生意。VIP拓展，店铺的VIP维护，活动通知，新 产品咨询通知，短信、电话邀约、这些你都做了吗?难道这不是额 外的突破吗?特卖货品吸引，做为最后附加，这不是额外的生意吗 ? 做到以上五点生意就会好了吗? 答案是会的，只是我们要更好。如目标拆分、人员班次、忙时部 署、闲时安排、货品管理、时段目标追踪等等...

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这些大家都会， 但是只有用上了，执行了，才是真的会。 除了要依葫芦画瓢，更要看用心多少?多用多少心，多用多少脑， 生意就会翻倍的回报你! 所有业绩高的门店，背后都是一帮用心玩命努力的人，年底了， 加油吧!

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