与北新十年合作，中和润建材也不断成长发展，不仅仅在企业文化和管理中，可以看到北新的印记，我们从情感上已经成为北新的一份子。

与北新是一家人，携手同行，让我们一起向未来。

(图片来源：北新吊顶公众号，侵删)

龙牌集团经销商

北京中和润建筑材料有限公司 张豫

(图片来源：北新吊顶公众号，侵删)

中和润建材是北新建材的老朋友。多年来，我们与北新建材，与龙牌共成长，北新建材的企业文化和管理理念对我们产生了深刻的影响。

中和润建材于2005年在北京成立，始终秉承“共同成长、自利利他”的企业核心价值观，坚持“以客户为中心，以追梦者为本，长期艰苦奋斗，守正创新，务实求变”的经营理念，通过三个坚持——坚持长期主义、坚持第一时间执行力、坚持第一性原理，持续为每一位客户提供全方位的解决方案。我从五个方面来谈谈这些年企业管理的一些心得。

01

文化是企业的根和魂

2013年，中和润建材和龙牌石膏板签署合作协议。我开始渐渐了解北新建材的企业文化和管理理念，并在合作的过程中不断学习和汲取。我多次向公司员工讲述北新的企业文化，并号召大家把对企业文化的理解转化到行动上来，力求知行合一。近年来，中和润建材一直非常重视企业文化建设，是企业文化把我们凝聚在一起，让我们坚守信仰、坚定信心，扎实做事、稳步前行。

02

组织是否完善合理决定着企业运营的好坏

中国建材集团“三精管理”中的“组织精健化”就是聚焦减机构、减层级、减冗员，即治理规范化、职能层级化、平台专业化、机构精干化，确保行权不乱。如果一个企业运营高效、人尽其才，各负其责、各显其能，说明组织管理到位，反之很可能会导致人员臃肿、人浮于事。组织精健化不仅可以降本增效，更重要的是可以有效提高组织活力和竞争力，这让我们在企业治理过程中受益颇深。

03

机制是企业高效运行的基础指标和必要条件

2010年前后，中和润建材开始尝试用机制管人，建立了用人机制、激励机制、企业治理双控机制（风险控制和成本控制），在此基础上建立了监管机制。公司职能部门在监管机制的管辖内行使职权，让职权更加透明化，让公司的氛围更加公平、公正、公开。同时，重点建立了销售机制，为客户的选择以及市场的把控提供了抓手，确保销售环节的可视化、可量化运营。

04

管理工具至关重要

中和润建材把OKR、PDCA循环、“勤专严细实”五字真言作为企业的管理工具和方法。O是目标，KR是关键结果指标。我们先设定具有挑战性的目标，然后所有工作围绕有挑战目标展开，最后判定结果。PDCA循环包含计划、执行、检查、处理四个阶段，这四个点首尾呼应、形成闭环。PDCA循环和OKR结合起来相辅相成更加有效。“勤专严细实”五字真言则对应我们中国建材集团“三精管理”中的“早细精实”。这些管理工具的高效使用，全面提升了企业的运营效率和执行能力。

05

没有执行力，一切都是空谈

中和润建材在工作执行过程中总结提炼出了七个要点：领导带头、目标清晰、分工明确、绩效考核、赏罚分明、流程合理、沟通到位。把这七点做到位，执行就一定会到位。执行力至关重要，以上所提到的文化、组织、机制和工具都是为执行做服务，或者理解为都是为执行做基础和铺垫的。

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