经济社会发展的每一次快速蜕变中，市场盈利模式就应该重新规划。如今世道变迁速度如此之快，要紧扣时代变化的脉搏，衣柜企业才能出奇制胜，在这竞争激烈的家居市场站到一席之地，无论自身还是外表的改变都要与时俱进。

与时俱进的发展 衣柜企业才能“破茧成蝶”

重新设计市场盈利模式

商机在社会发展的每一寸变化中，经济水平的提高和社会状态的改变，都对行业的发展有着重要影响。如今互联网进入人们的生活，改变了人们的一切。移动互联网的崛起，更是昭示着企业模式的变革。人们的生活形态和消费意识发生了巨大的变化，低价策略在衣柜市场上再也掀不起大风浪。整体衣柜、个性化衣柜成为未来发展趋势，如何以消费者为中心重新设计产品模式、生产模式、营销模式、利润模式成为摆在各衣柜厂商面前的当务之急。

企业经营需重人员管理

衣柜企业当然也需执行与时俱进的策略，才能不断地根据外部环境的变化来调整自身的策略。为了更快地扩张市场版图，衣柜企业向来喜欢“跑马圈地”。薄利多销作为一种最直接的市场竞争手段在竞争初期可谓是“立竿见影”，迅速占领市场，形势大好，看似一片红火。然而，在追求速度后，盈利薄弱无力支撑日渐增加的劳动成本，来自一线员工“工作时间长、收入微薄”存在的不满意，与企业经营利润和发展生存策略，形成了鲜明的对比。战略遭疑、利润分配、市场策略、人员管理一系列问题浮出水面，矛盾一旦集中爆发，后果不堪设想。

制定人性化管理制度

衣柜企业实现向与时俱进的模式转变，除了在策略上多下功夫，还要注意人员管理这一不可或缺的一环。如今阵容庞大的80、90后，正在发挥着中流砥柱的作用。传统衣柜企业应该通过有效制度来发挥员工积极性和劳动价值，但这种制度的调整应该是“与时俱进”的调整，如何制定一个适合他们的制度，如何使其有家的归属感，设计符合其成长的职业规划和成长空间是个紧急而具挑战性的课题。

而邦元?名匠为了能让企业出奇制胜，做了以下改变：

对内通过资源整合和提升，深化流程结构改革，人才梯队的搭建及培养，提升团队整体服务素质。

1)生产规划，硬件设施完善，自动生产无缝对接。

新厂房基础建设基本完成，二期工程已经封顶;CNC生产加工中心是行业最先进生产设备;四条全自动生产线满足产能需要，目前已经完成3条的建设。

2)人才战略及培训计划。核心团队及人才梯队的搭建，打造核心管理团队;搭建人才梯队，做好人才储备;“青芒”人才计划，培养高素质应届毕业生。

3)终端形象及新品研发终端服务。协助终端营销推广，活动策划及执行，渠道建设及维护。提高内部服务品质快速解决终端问题，原材料、配套产品、寻求技术实力强的企业进行合作，完善产品，增强产品竞争力。

4)品牌推广加大网络及终端广告投入，加大网络推广投资，合作门户网以及网络推广公司;支持终端广告投入。公司合作了天智培训机构，行动成功及建众机构对总部及终端团队加大培训计划。