为持续提升生产管理水平，近日，集团公司组织开展6S专题集中培训，生产部负责人、各车间主任、工段长、各部门经理、主管等中高层领导全体参加。

此次培训是集团公司着眼于深化企业制度改革、规范生产现场，提升产品质量，消除浪费，提升员工素质，精心组织安排的一次集中培训。要求参训人员理论结合实际，将课堂成果及时转化。

培训会特别邀请了专业的培训导师，向大家讲解了6S的定义、真正内涵、发展背景、对企业重大意义与作用等知识。据悉，这段时间培训老师以钢质门事业部钣金车间为样板，正在开展以推行6S现场管理为方针、目标的整改工作并且成立了6S推行小组。整改好后的钣金车间将作为全厂6S管理工作推进的基点，向其他部门深入推进6S生产管理改革。

培训中，培训老师以实际案例分享激发参训学员在6S管理改善中的新思路，并加以更深层次的讲解、剖析，获得良好的教学效果。

经过一天的培训，参训学员对6S管理有了更深的了解，增强了对现场管理工作认识，对提升生产系统安全管理、科学管理的水平有很大的促进作用，同时对推进安全风险管理，实现管理规范化、作业标准化有着很强的指导意义。