在任何职位都有自己的一套审核标准，作为一名店长，你又是否合格呢？下面重庆尚鼎木门告诉你店长有7不该，看看你有吗？

一、只知做事不懂授权

店长的第一个错误是自己努力做事，忘了让店员做事。其实，重庆尚鼎木门认为总是自己动手，不仅效率不高，还会阻碍店员成长，培养不出接班人，自己也得不到晋升！

二、不知、不会激励员工

店长第二个错误是不知也不会在口头上给激励，认为别人不需要多余的“口惠”，只要薪资上的评价公平就好。其实，重庆尚鼎木门认为员工也需要得到鼓励和肯定，因为人是在被激励中，才会快速学习成长。

三、只相信自己看到的

店长的第三个错误是忽视了对员工的考核制度，只相信两眼所见，但是当工作越来越多，尤其是当要管的人愈来愈多时，其实你两眼所见的评价已经开始失真。不要自视聪明，聪明的人尤其看不到那些努力做事，但并不聪明的人的贡献。

四、遇事就当“和事佬”

重庆尚鼎木门认为好的店长是要让员工发挥“一加一大于二”的效益，因此团队和谐非常重要；而和谐相处的第一步，不是让内部不争不吵，而是制订好的规则，让争执可以被约束与导正，而店长就是这个执法者、是裁判。

五、只喜欢聪明人

大家好像都讨厌三种人：“笨、懒、慢”，理论上这三种人在组织中，都不易存活，这也造成了组织中的不平衡，团队成员的同构型高，生态不平衡。事实上，重庆尚鼎木门认为高效率的团队应该是多元的组合，苦工有人做，聪明的方法也有人会用，如果大家都是聪明人，都行动迅速，结果是有些思虑周详，缓缓而来的人含恨而去！

六、爱护员工，忘了老板

有的店长站在员工这边，以他们的角色、立场自居，而忘了老板与组织的存在。重庆尚鼎木门认为作为店长，在内心你要正确的选择，让上下的天平能保持平衡。

七、故步自封，不再学习

“以为店长是良知良能，不知虚心学习”其实店长是一种复合型人才，他需要各种不同专业技能，他需要正确的态度，他负担事情的成与败，他影响到工作者的命运。

看看你作为一名店长，犯了以上重庆尚鼎木门总结的7不该了吗？