天之骄木门，专注木门事业，按照第三次跨越式发展战略实施纲要，夯实生产现场、工艺技术、生产计划和调度管理、质量、安全和环保管理基础，坚定走品牌化发展的道路，积极开发适应市场需求的新产品，以资源投入为支撑，以员工培训和考核为手段，制度为先、强化执行，在生产工期、产品质量、销售和服务快速响应，取得明显成效，2019年产销形势喜人，比去年同期增长30-40%，每月产销量逐渐增长10-20%，稳步迈向重庆套装门制造行业的前列。

(图片来源：天之骄木门公众号，侵删)

2019年春节后开工，天之骄木门人事行政部组织，由公司领导、制造部门技术专家分各部门以会代训，使员工进入新年度，质量、安全、制度培训覆盖面达到100%，巩固和提升全体员工的质量意识、服务顾客的意识，认识到“当合格师傅、做合格产品”、“不接收不合格品、不制造不合格品、不流转不合格品”质量理念的重要性，转化为自己的觉悟行动。

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公司定期举行员工大会，无论刮风下雨，坚持每周生产员工大会，分析存在的质量问题，需要注重的细节，要求发扬工匠精神，自己的产品代表公司的品牌质量，也代表个人的职业技能和道德水平。

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通过持续的员工培训，天之骄木门的生产员工觉悟大大提高，在产量持续提升的情况下，生产现场井然有序，生产工期大大缩短，极大地满足了市场客户，特别是急需产品的特殊客户的需求，复合门最短工期12-15天，实木贴板门工期18-22天，受到广大客商的高度赞扬。

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近日，天之骄木门总经理熊黎明接受见证了重庆木门家具行业发展20年的好家传媒吴总的采访，畅谈了袁晓柯董事长做出的关于天之骄木门第三次跨越式发展的3年战略规划和2019年的重点工作计划，以木门行业一流品牌为标杆，从产品、工艺、管理、营销、品牌宣传进行全方位的改进，用一年的时间，持之以恒坚持管理团队每天巡检生产现场质量，同时，董事长和总经理每周至少1次现场巡视，从现场物流、工艺执行、质量督查要工期，要质量，把崭新的天之骄木门展现在市场客户的面前。

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