一个人或者一个企业把自己看得过低就会严重影响自身的发展，这个道理再简单不过了。如果卫浴企业把自己的年销售目标定在100，那么企业就会带着这种需要达到100的行动去争取。如果企业目标定在了120，那么就会引导企业花费120的功夫去正确目标。这就是说为什么做人需要有目标的原因之所在，做好一个企业更加需要有一个伟大的蓝图，中国卫浴企业不能仅仅满足在一个小区域当中生存，而应该把目标定格在全亚洲、全世界的范围当中。

即使我们中国卫浴企业没有能力去做到国际化强势品牌，但是我们有着伟大目标就可以激烈我们发挥出自己的最大能力。再说这个世界哪里有什么可能和不可能之分?昨天还宣布业绩大增的企业今天早上就可能宣布倒闭，因此不要凡事都带着一种过于平常的观念，如果你自己认为自己是一个平凡的企业，那么还能够把自己的企业发展为大型企业吗?

行业探析：高端路线或是中国卫浴出路

因此我们中国卫浴企业就是应该走高端路线，采取高举高打的方式冲击亚洲市场、冲击国际市场。带着一种见神杀神、见敌杀敌的凶悍方式去竞争，竞争不仅需要的是实力、竞争更需要一种雄心壮志和一种必胜的信念。卫浴企业只有把自己放在一个高端的位置上才能够实现真正的高端品牌目标，下面我们就具体说说到底什么才是高端。

所谓高端主要体现在三个方面，这里我们先排除传统观念当中认为企业历史也是高端的一个主要内容，其实企业历史长短又有什么样的关系?只要企业管理得好使得员工们都拥有一个有责任、积极的心态，那么这样的企业不能胜过哪些消极怠慢的老牌企业吗?

首先，高端企业必须拥有自己的个性，如果你的产品路线是采取模仿人家的方式，那么这样的路线能够给消费者留下深刻的印象吗?

其次，高端企业必须拥有高深的技术，如果产品只重外表而不重内涵，那么这样的产品就很容易被模仿也容易被淘汰，只有用高端技术锁定消费者才能够将其归于帐下。

第三，卫浴产品的设计风格必须多样化、与时俱进，只有符合潮流的需求才能够吸引更多的顾客前来观光。

某些新颖的产品出现在市场之后那么马上引起全面性的跟风，特别是一些地区形成一种整个地区跟风效应使得这个地区的产品一下子达到过度饱和的情况。这些企业采取的跟风策略可不仅仅是增加产品的数量，而且还直接就疯狂扩建生产线，并且还投入巨资建设生产线，这种做法其实是非常冒险的，卫浴陶瓷企业这么做无非就是想短期大赚一把而已，但是实际上这么做值得吗?企业是否做好过有关方面的调查工作了?疯狂的扩建行为能够真正给企业带来多大的利润了?

像四川某些卫浴陶瓷地区就出现这种情况，当地一些企业一并扩建生产线，使得市场上一时之间出现大量的同类商品，企业根本就没有规划，就是看重了短期的利益而已，像这样做生产还能够产生什么效应了?

疯狂扩建能为卫浴企业带来多大利润?

为此一定要抓住长远角度，考虑市场目前的整体状况，不要只看到了自己而忽视了市场的情况，那么最后只会造成走进死胡同的结果。所以说一定要调查市场上这种产品的整体数量情况，当地其他企业是否也开始着手这种产品的生产，当期其他企业是否也进行了生产线的扩张。那么预算下这些生产线每天可以大概生产多少产品，如果划算则可以大量生产这些产品，如果不划算那么就应该不做生产线的扩张而只是加大数量即可。

我们还要考虑这些产品在市场上未来的价格浮动，不要因为这种产品在现在比较吃香那么在以后也非常吃香，因为这价格可是随着产品的变化而变化的，如果产品的数量增加了那么价格肯定会出现下降的，尤其是产品的数量大大超过了需求量，那么不下跌才怪了。但是很多企业都没有考虑过这些东西。

如果企业连最基本的东西也没有考虑进来而盲目生产，则会使得企业陷入一种高风险当中。所以一定要把整体局面先弄清楚，再把里面所有的风险考虑进去。另外我们生产的产品计划销售多长的时间，在这个时间里面材料会不会涨价等等，人员的工资情况又如何等等，所以说考虑事情一定要注意变化的东西。如此才能把风险先进行化解，陶瓷卫浴企业一定不能顾及小利益而影响长期发展。