2017年转眼已过半年，在这半年时间内公司全体员工在杨利民总经理的领导下朝着“百年企业，世界东鹏”的企业愿景不断努力，业绩一路飘红。为更好的提升下半年的业绩，云南子公司召开了2017年中总结会。在慷慨激昂的《东鹏之歌》之后，2017年云南子公司年中总结会议缓缓拉开了序幕。

首先各部门负责人对2017上半年工作出现的问题进行了总结，然后对下半年的工作进行了详细的规划、细分，明确自己部门下半年的目标。

紧接着云南子公司总经理杨利民和本次会议的特邀嘉宾，广东东鹏控股股份有限公司西南营销中心总经理查永根和广东东鹏控股股份有限公司经销渠道副总裁张兄才依次进行了发言……

杨总、查总、张总合影

杨总发言

杨总首先对上半年各部门业绩情况进行分析，紧接着对上半年零售渠道各类产品占比、应收账款进行分析。提出上半年各部门工作不足的地方，然后对下半年各部门工作进行了规划，对销售部门业绩给出了指定目标，对后勤部门作出要求，“以客户为中心”务必配合好销售部门服务好客户。

查总发言

查总首先肯定了云南子公司过去半年的辉煌，对公司的业绩进行了肯定，结合实际案例进行分享，告诫全体员工“做营销没有退路，要做好规划，做好绝对第一规划，抓住核心5件事情（团队、店面、产品、战略和工程、高值品）”。对全体员工提出了五点要求：

1.高标准要求自己

2.狼性拼抢（魄力、效率、力度、200%的努力）

3.提前规划、关注重点

4.月初开始拼

5.做好业绩分解，无限分解

张总发言

张总在发言中告诫全体员工，务必清晰对自己业绩进行分析，自己业绩增长原因是内部因素还是外部因素，告诉员工一定要找到自己的差距。告诫经销渠道，对代理商要有经营指标，在工作中要列出核心区域，思路不能跟着客户走，一个团队如果核心层次不变强，是撑不了多久的。紧接着对工程案例不足提出问题，并指导改进。对公司家装、零售渠道作出指示，最后对销售部门下半年业绩进行分解，并给出实质性的建议。

“付出总有回报，努力会有收获”最后杨总、查总和张总为上半年优秀员工颁发荣誉证书和奖金。

关键词：东鹏云南子公司,总结大会,东鹏