多普电器多年前已开始设厨卫电器专卖店，由代理商或经销商全额投资，设立独立店面经营，独立核算，自负盈亏，在形象和经营上接受公司的管理和监督。

厨卫电器业的专卖店成功的主要因素在于选择的地方要对。在什么样的市场适合做，什么样的市场不适合做。比如沈阳有个南塔市场，还有九路建材市场，很显然，在九路做就是对的，在南塔这种传统市场做是不行的。但是，就郑州、长沙而言，在传统市场做也是很有机会的。所以如何判断专卖店的存活空间，是想要做厨卫业专卖店的企业第一要务。也是经销商选择的第一要务。

在东莞、温洲、苏南等地方，其小城镇建设发达，交通方便，业态渗透度高。那么在这些地方专卖店如何呢?就总体而方，这些地方的镇级市场是被小的传统家电市场占领，一般在200-500平方米左右。所以单个厨业专卖店的盈利吸引力是不够的。如果要在这些地方建设专卖店，显然是要有一定档次的综合体验店为主。而且一定是以整体厨房为概念打造多普旗舰店。

而在四川、湖南等地的县级市场，专卖店的存活与发展是多普品牌与经销商成功的共同经验。这些地方，县城规模不大，业态不成熟，反而给多普电器专卖店发展提供了大好空间。

专卖店的发展趋势也是以一体化的厨卫体验店为方向的，特别是象多普电器在县城的厨卫电器专卖店，会逐步遇到包括橱柜在内的一体化的专卖店的挑战。所以要建设专卖店，在学习行业经验的同时，必须高于其起点，才会有更大的成功机会。