定制家居起在发展中，每一步都需要谨慎小心，领导者在做每一个决策的时候都要经过数据的分析，在做决策的时候有根据。在完成每一个目标的是都要拿出十分的努力和拼搏，完成目标不是一蹴而就的，品牌橱柜企业的发展都是一样的。在市场竞争的不断增大的情况下，行业内各大品牌都在挣客户，不停的做促销，抓住每一个节点，向市场抛掷优惠炸弹，抢夺客流和订单。不过审视同一品牌的不同市场形式，橱柜品牌企业的市场计划与橱柜品牌加盟终端的 市场计划并不能重叠估量，两者虽然是同一品牌的相同产业形式，却可以说是完全不同的市场形式，企业之所以发展成为企业，其前期的发展需要忠于市场的需求趋 势，做足市场分析和不同时期的影自傲战略计划。而橱柜加盟终端由于其所针对的市场范围较小，其实其针对各个市场节点的市场调研相对简单，不过很多橱柜品牌 终端并不能做到时时跟进市场的了解，幸存侥幸的制定产品计划，最后获得并不理想的结果。

橱柜品牌加盟店终端针对市场的各种活动，在活动组织和运作的时候比较粗放，在不做市场分析，不做规划，没有专业的战术，只知道拿价格，优惠等活动来吸引客户，在低价卖出产品之后，不做良好的售后，损害了自身的利益，造成的售后问题也影响品牌的在当地的形象。把自己经营品牌加盟店一步步的做差，知道关店倒闭。不得不说，这种困境是致命的，在这样竞争激烈的洗牌期，是无法获得突围的，只能一步步越陷越深。

所以，即使是橱柜品牌加盟地域，针对地域小范围市场，亦需要在店面营销计划制定之前进行充分的市场了解，制定完整的销售计划，将任务分配到位，给终端营销人员制定具体的奖惩计划，确保每个节点活动能够获得预想的结果。在细节上多注意，做好每一步的计划，严格的去执行。