“要做全国都叫得响的品牌，就不得不重视产品基础。比如在米兰家居展的橱柜展上，就可以看到国外产品的积淀和细节精髓，从板材、五金、门板、台面到设计，都令人钦佩。”意利宝橱柜总经理姚孟海感叹说，“许多国外品牌都是百年老店传承下来，基材和细节设计都是感召人的魅力所在。我们中国品牌一定要重视品牌化和个性化，尽可能让产品服务人，体现最大的舒适度。”

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家居行业的特殊性，使得品牌集中度不高。尤其是橱柜产品，在家居消费中属于舶来品，生命史仅有十几年。而据统计，国内橱柜的年消费量已达５００亿元，颇具生产能力的橱柜企业近２５００家。巨大的市场，品牌多以区域性为主，做到全国性知名品牌的凤毛麟角。

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外部市场竞争的加剧和消费需求的推动，让橱柜业的发展不断推进，姚孟海认为，做品牌最关键的还是夯实基础，在满足产品功能之外，再向个性化挺进，全方位打造高性价比的厨房。橱柜也是家具的一部分，随着消费者观念的改变，品牌意识的增强，橱柜消费已完成了由必需性、实用性、适用性向品位的转变，未来橱柜市场的竞争不仅是卖产品，更是卖设计、卖概念、卖品牌，而高性价比的厨房将是消费者考量的一个重要标准。

“意利宝是第一个做起来的大品牌，目前又是首个能够杀出本土，进驻全国性一线卖场，并成为其绑定合作伙伴，与众多一线品牌平起平坐的品牌。它带给本土家居企业的意义将是巨大的。本地橱柜市场已经起来了，但影响力、知名度、形象等一系列环节还有差距。但可喜的是，一部分豫企开始进驻全国性的一流品牌卖场，如居然之家、红星美凯龙等，意利宝橱柜等还与之结成战略联盟商户，跻身全国及世界级的一线品牌阵营。” 河南省家具协会理事长唐吉玉唐吉玉评价说。

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“３分做，７分装”橱柜市场业内常常流行这样一句话。因为牵扯环节复杂，从测量到最后安装，大概要经历２０多个环节，对安装技师要求高。姚孟海表示，要“吃”到更多的市场份额，在模式上必须创新，做整体的厨房解决方案，从品质、设计、服务多方面做组合拳。意利宝成功的经验就是：独特的创新服务。首先，实行安装监理制，用五个一的服务模式，取信消费者。其次，严格产品质量的内控体系。最后，一流的终端店面展示。通过这三个方面，赢得了众多消费者的口碑，以及全国性卖场的信赖。

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姚孟海认为，消费市场在驱动着品牌升级，他说，“近年来，国人对橱柜的消费行为愈加成熟，对橱柜产品的需求也在价格因素的基础上进行全方位衡量，比如环保、售后、设计、功能、色彩、材质、服务品质等。一个企业要发展，必须创新产品，创新服务。”

创新，是意利宝立足的根基，更是其逐鹿全国市场的利器。有了强大的品牌根基，意利宝创新之路应该会一帆风顺，全国都叫地响的品牌即将成为现实。

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