员工是一家生产型企业的根基，是一个企业赖以发展的生产力源泉。对于铝合金门窗公司来说，也是如此。员工是门窗厂家生产力的重要组成部分，没有员工，就谈不上生产，谈不上发展。善待员工是门窗厂家保持强势生产力的重心工作。试问一家员工流失率很严重的门窗厂家，能保证可以长期稳定为客户生产铝合金门窗产品吗？一家流失率偏高的门窗厂家导致的一个结果只有是交货期的屡屡延长。怎么才能让员工流失率降低，答案是善待员工。怎样才能够善待员工。

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1：铝合金门窗厂家可以制定完善的管理制度，但不能剥削员工的权益。有很多员工跳槽的原因是因为公司管理制度不好和待遇差。例如节假日经常要加班，但加班没有按照法定假期双薪，三薪等，只有普通的加班费。再如节日放假方面，很多门窗厂家为了赶货期而减少节日放假时间，并不是调休，而是直接让员工按照正常上班时间上班，没有额外的加班费，只有连续几天都要上班。这些情况，肯定会让员工归属感降低的。毕竟如果门窗厂家只会考虑自己的事情而忽视员工感受，肯定会让员工产生不认同感的。

2:铝合金门窗厂家要注重门窗公司文化的氛围营造。门窗厂家要让员工安心稳定工作，首先就要让员工对这家公司很认同。因此门窗公司文化的营造是非常必要的。文化氛围营造包括：门窗公司口号、门窗公司人文文化、门窗公司发展理念、门窗公司薪酬福利体系、门窗公司文化活动等等。门窗厂家要让员工都清楚了解这一家是怎样的门窗公司，是否值得自己长期安稳工作等等。

3：门窗公司要给员工多些人文关怀。例如生日聚餐、组团旅游、趣味运动会、技能知识竞赛、抽奖活动、定期聚餐、住宿补贴等等。门窗公司可以多些站在员工角度上出发，让员工们都感受到这家门窗厂家对自己的关心。

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