在铝合金门窗行业，经过20多年的洗礼和发展，其实只要是正规的厂家，标配门窗产品质量都不会差。尤其前两年出台了新的行业标准，铝合金门窗这种产品已经有比较标准的要求了——简单点说，行业现在进入了同质化非常高的尴尬阶段，虽然行业里面有数千乃至上万家门窗企业，但产品不管是外观还是性能，都非常接近。

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很多铝合金门窗企业的发展近乎停滞不前，甚至有企业的销售额逐年下降，因为每年都出现太多太多同款竞品了。在这种情况下，铝合金门窗企业应该如何自救呢？十大品牌富轩门窗认为，在产品质量都差不多的前提下，企业之间拼的就是软实力了。软实力包括哪些呢？其实像企业文化、品牌形象等等，都属于企业的软实力。

企业文化理论引入中国已经三十年，不得不说，长期以来，很多人对企业文化的理解都是错误和片面的。其实，企业文化与企业经营从来都是密不可分的，脱离了经营实际的企业文化毫无价值。相较于中国企业言必称企业文化，在企业文化实践的发源地日本，很少由企业谈企业文化，他们说的更多的是“经营哲学”。

十大品牌富轩门窗认为，每家有追求的铝合金门窗企业都应该拥有独立且独特的经营哲学，包括使命、愿景、核心价值观等，明确界定企业的理想、信仰、价值标准和做事原则。其次，脚踏实地按照自己企业的价值观去行事，去实践，才是最重要的。

在这两种作用下，最终会让你的铝合金门窗企业逐渐形成积极的氛围、环境、品牌和形象，这就是专属于你的铝合金门窗企业的文化了。像格力、华为这种国民品牌，之所以如此成功，就是把企业的核心价值观在各个层面做到了极致。

当然了，对铝合金门窗企业来说，文化的建设不可能一蹴而就，这是一个需要长时间不断积累的过程。那么，铝合金门窗企业到底应该如何建设切文化呢？

首先，铝合金门窗企业的文化建设是有原则的，文化应以人为载体，人是文化生成与承载的第一要素。企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者，也体现于企业的全体职工。企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。企业团体意识的形成，首先是企业的全体成员有共同的价值观念，有一致的奋斗目标，才能形成向心力，才能成为一个具有战斗力的整体。

其次，在企业文化越来越受重视的今天，虽然多数铝合金门窗企业还没有一套成熟的文化体系，差异性的企业文化更容易被人记住。文化是在本身组织发展的历史过程中形成的，每个企业都有自己的历史传统和经营特点，企业文化建设要充分利用这一点，建设具有自己特色的文化。企业有了自己的特色，而且被顾客所公认，才能在企业之林中独树一帜，才有竞争的优势。

在当今这个越来越重视软实力的社会上，一个企业的长久发展离不开个性化的企业文化建设。但铝合金门窗企业要懂得，企业文化不是凭空而来的，要根据实际出发；优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，能使企业产生积极的作用，使企业资源得到合理的配置，从而提高企业的竞争力。

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