约瑟夫•奈将“软实力”归纳为导向力、感召力、吸引力、感染力、仿效力和亲和力等多种无形但影响深刻的力气。这一观念不仅是剖析一个国家的归纳国力的首要要素之一，同时也适用于现代公司。跟着中国经济的迅速开展，每一个行业中的各个公司的竞赛会越来越剧烈，当各公司的硬实力势均力敌时，软实力的强弱就成了公司开展中取胜的关键因素。

门窗公司长盛不衰的“诀窍”

公司文明是公司归纳实力的表现，是公司文明程度的反映，也是常识形状的出产力转化为物质形状出产力的源泉。面对新形势，新机遇，橱柜公司须建立“用文明管公司”、“以文明兴公司”的理念，活跃推动文明强企战略。文明的力气源远流长，它既是一种出产力，更是一种战斗力。门窗公司文明需求在传承中更新，在过往的沉积中升级。公司文明不可能一蹴即至，它是循序渐进的，需求长时间、持续的投入、建造、传承、立异、完善和优化作为公司文明建造的作业思维和办法，逐步完善公司文明系统，立异各种公司文明载体，深化驱动公司文明落地。

从规划和文明立异出发

尽人皆知，门窗对技能、技能请求很高，想要做出真实的有文明沉积的高品质的门窗，要具有很深的文明底蕴和技能累积，是需求长时间的经验沉积的。不然，制造出来的商品很可能缺少魂灵和精华，而且很可能由于技能不成熟，制作环节不妥，呈现开裂和变形等疑问。

关于现在的门窗商场商品样式少，同质化高，缺少新意的境况，要从根本上处理这一难题，首要仍是从门窗文明和商品的规划立异这两方面来打破。门窗出产公司和规划师不能单纯地把门窗当作生活用品，只重视其运用功用，而是要发掘其深沉的文明内在，经过家居空气的营建倡议一种生活方式，引领一种生活时髦潮流。另一方面，摒弃对原有门窗样式的抄袭仿制，透过各种艺术创造方法，在商品的规划和创造中参加规划师对生活的感悟以及公司对商场的掌握，规划出投合商场需求的个性化商品。