2010年，国家家电下乡与以旧换新政策的超强政策支持、与房地产行业的火爆大大刺激了市场需求，冠豪门窗浙江省嘉兴市经销商罗总从学校毕业出来就投身家电行业。

2015年后，由于房地产增速放缓，电商崛起，加上品牌间竞争白热化、人力成本与市场成本不断上涨，以罗总为代表的整个家电行业从业者，都面临着盈利能力下降、毛利空间减少的事实。“机缘巧合之下我一个朋友说做门窗挺挣钱的。”

冠豪门窗浙江嘉兴嘉善

经销商：罗总

在自己的了解之下，罗总发现门窗行业已经发展成为了一个规模庞大的高端定制行业，几番考虑后，罗总毅然投身门窗行业。作出决定后，罗总立即和朋友前往佛山考察门窗品牌。关于品牌，罗总最重视的就是品牌定位以及产品品质，几番考察下来，觉得冠豪门窗是最合适我的品牌。

(图片来源：冠豪门窗公众号，侵删)

俗话说，隔行如隔山，从家电行业转行做门窗必定要作出转变，罗总刚加盟冠豪门窗时，总部组织了多场育商特训营，从运营思路到团队打造，从产品知识到销售技巧，立体化、多维度提升终端营销及服务能力，快速实现了小白到行家的蜕变。“我们店里人员都是建材行业的小白，总部对我们帮助很多，这让我确定了要长期经营冠豪门窗的决心！”

随着信息传递不断加快，加上嘉兴地区门店自然进店客户不多，罗总为了服务好每一位到店客户，从量尺、设计、报价、安装都亲自跟进，即使是挑剔的项目工程客户也挑不出毛病，保证让每一位客户满意，做一笔订单，交一个朋友，生意就打开了。

(图片来源：冠豪门窗公众号，侵删)

门店的持久经营离不开强大的团队，罗总制定了一套精细的门店人员责任制度，从客户的邀约、方案制定、画图、报价、签单、复尺、下单，责任都落实到个人，每一位店员的专业程度都很高，并且能够获得更多客户的信任及个人荣誉感。

谈及未来如何经营品牌，罗总表示现在在寻找合适的店面进行店面的升级，经过这两年对行业的了解摸索，对未来经营冠豪门窗充满了信心。“在这里，我要感谢董事长黄董、副总经理吴总对我们门店的重视及关怀，也感谢陈经理和跟单部的同事为我们尽心尽职的服务。”

(文章来源：冠豪门窗公众号，侵删)