11月16日，海比家居组织公司各相关部门召开了“2020年质量整顿工作”动员大会。海比家居产品总监李景浩先生、营销总监郭丁丁先生等公司全体中高级管理人员出席会议。海比家居董事长施向阳先生主持会议。

(图片来源：海比全屋定制供稿，侵删)

会上，海比家居董事长施向阳先生对公司目前的质量形势进行了分析，并要求各部门高度重视本次整顿工作，不走过场，不回避矛盾和推卸责任。

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施董事长在讲话时指出，整顿工作要常态化的落实到工作中，一是要抓质量，从个人意识和态度抓；二是要抓生产，通过均衡生产及时交付来抢市场；三是要抓服务，提升技术实力、质量实力来服务市场，抢占市场。海比家居作为云南家居行业龙头企业，一定要有“人无我有，人有我精”的专业化实力。要求公司要进一步抓下去，各类人员要有工作责任心，要为企业的发展尽到自己的责任。在全面质量整顿工作中，领导重视，全员参与，重点突出，组织落实，希望公司总结经验，持续不断地提升企业质量管理水平，提高产品质量保证能力。

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海比家居产品总监李景浩先生分析了公司在质量体系建设、实物质量方面存在的问题，并结合实际提出了九项要求，一是强化危机意识和顾客导向作用，把满足顾客需求作为追求目标；二是落实质量红线管理的措施；三是组织开展全员性质量大排查或提案征集活动；四是建立健全信息快速反应机制和定期的效果回头活动；五是广泛开展对标工作，分析差异并制定改进措施；六是持续建立健全的质量信息传递系统；七是强化过程管控，加强分层审核、过程审核和产品审核；八是加强质量培训工作；九是增强质量管理力量，充实提高质量管理队伍。

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“质量只有责任没有容忍，产品只有满意没有缺陷”，在面对市场的机遇和挑战，全体员工要结合自己的工作和确定的目标，认真落实、完成好每项工作。全体高中级管理人员要树立紧迫感和危机感，全面提高工作质量，将工作效率和执行力作为工作质量的考核指标；树立大局意识，坚决贯彻执行公司确定的发展规划和公司制定的年度计划和方针目标，坚决落实好产品质量大整顿、大提升活动方案；强化责任，敢于担当，用高度的责任感保证工作和产品质量提升；树立质量权威性，强化“质量就是饭碗、产品就是人品”的质量文化理念，加快培养高素质的质量队伍；认真发现和梳理存在的不足，树立信心，攻坚克难，圆满完成各项任务目标。

海比家居此次产品质量整顿工作，各部门按宣传部署、自查反思、问题整改及检查验收四个阶段开展。加大对各部门质量工作的监督及检查，严肃考核问责，以本次质量整顿工作为契机，切实查找现阶段管理薄弱环节，采取措施，规范管理，提升全员质量意识、责任意识、危机意识，建立长效机制，避免人为、重复和低层次质量问题的发生。促进公司生产任务全面、有序的完成。

(文章来源：海比全屋定制供稿，侵删)