创运集团

4月3日员工大会暨升国旗仪式

美丽人间四月天

和煦的春风轻轻的吹着，在金色阳光的照耀下，一切显得光彩夺目。在这生机勃勃的四月，我们迎来了创运集团门四月员工大会暨升国旗仪式。

(图片来源：合家利防盗门公众号，侵删)

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经过大家共同的努力，在以沈总为首的公司领导层周密部署下，3月份产销部门均取得了喜人的业绩，为2022年全年的战略目标奠定了坚实的基础，可以说是首战告捷！

我们在一次次的进步之中，总结自身的缺点和不足，在一次次的改正中，成就更好地我们。善于自我反省和自我褒贬，将更完美的自己体现得淋漓尽致！

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目前国内疫情形势严峻，呈现多点散发状态，很多地方都出现了封控局面，国际局势动荡不安，危机重重，各种原材料价格上涨，购买力下降，房地产形势不容乐观，很多同行企业出现惨淡经营局面。公司在集团沈总的带领下，把危机变机遇，调整营销战术及对产品定位审时度势，实施降维打击走性价比的战略，迎难而上，对4月份的战略提出了明确的目标！

冲锋的号角再次吹响了。。。。。。

 “天花板”管理层要求：为保障4月份的战略目标顺利达成，集团沈总对公司属下产供销系统管理层提出了“天花板”管理的创运模式，对打造员工层月收入过万的管理层新要求！

(图片来源：合家利防盗门公众号，侵删)

  品质要求：我们在努力完成产销量目标的达成同时，绝不能忽视产品质量要求，品质是企业生存永恒的基础，更是关乎企业发展的明天！加强品质监管，全面提升产品品质，是公司的一项战略决策。4月份是公司的‘品质月’！对来料检验，制程检验，产品终检的监管力度提升到战略决策层面来执行，不合格品绝不出厂！这是公司对经销代理商的郑重承诺，更是我们广大员工对产品品质、对公司、对千千万万客户的庄严承诺：创运出厂的每一樘甲级防盗门都是合格的好门，请用户放心！

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5S管理的推行：这是4月份又一个公司战略层面的重要决策！5S活动的推行，既能改善营造我们大家一个舒适的工作环境，同时对我们产品的品质提升有着极大帮助，吸引更多更广更优质的经销商的加盟，形成一个良性的开放的利益共赢的 ‘生态圈’！5S管理由公司5S委员会负责推行。

信息化推进：以上5S推行管理，可以理解为硬实力的提升，信息化推进当之无愧就是软实力的较量了，在当今数字化经济时代的大背景下，创运当然不能落后别人一步。

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万丈高楼平地起！脚踏实地，一步一个脚印地勇攀高峰，朝着公司既定的战略目标奋进！2022年是创运大决战之年，更是创运大决胜之年，只要我们大家同心同德，齐心协力，必定能取得公司战略目标的圆满成功！

最后，在清明节即将来临之际，祝大家共同过一个健康安全、和谐的清明节，提前祝大家假期快乐！

(文章来源：合家利防盗门公众号，侵删)