一、关于阿锐德的成长论断

1、阿锐德的发展历程，正如任何新生事物一样，也是一个由小到大、由弱到强的发展过程。

2、阿锐德认为：“任何事物的成长，有其必然性和偶然性，但企业要崛起、要做大，决不是仅凭偶然性就能取得成功，肯定有其必然性一面“。

3、阿锐德认为：一个企业的发展和崛起，离不开一方水土的养育;一个有良知、有远大目标的企业，应肩负着一定的责任使命感，回馈与感恩社会。

二、阿锐德关于企业文化的论断

1、阿锐德认为：企业生存和发展的根本是机制，而企业的机制又衍生一个企业的独特的企业文化。企业文化它不是空的，我认为它的真正内涵是“以人为本“，而它的外延又以相关的机制、制度、行为等要素来表现。所以我经常说，一个企业要成功，首先要找到适合它生存与发展的企业机制，有好的企业机制才能衍生好的企业文化，有良好的企业文化企业才能得到良好的发展。

2、阿锐德认为：企业文化的精髓是“制度“与“人性化“的结合，一个企业没有制度是万万不行的，俗话说“不成规距无以成方圆“，但制度也不是万能的。因为企业制度是死的，企业的灵魂和中心还是一个“人“字，所以企业真正要做的是人性化管理，执行要讲究弹性，要把握一个尺度。他还强调，作为企业管理者要果敢，要有魄力，要有全局观，只有具备了这种素质，才能最终保证企业高效运行。

3、阿锐德始终把“与时俱进“作为公司企业文化的最高理念。他强调，在企业与个人的关系中，只有个人去适应企业的发展，而不是企业来适应个人的发展，只有澄清了这一概念，员工才能不断地与时俱进，在企业管理中才能有所创新突破，只有这样企业才能做强，才能做大。

4、阿锐德认为：企业管理者要有“人性化管理“的思想，管理者要掌握一个“度“，执行起来要有弹性。所以我经常说，只要员工不越过你的底线，什么都可以商量，但一旦越过你的底线，该怎么样就怎么样，该怎么处理就怎么处理，自己的亲属也不能例外。作为企业管理者，一定要有海纳百川的心态，但碰到问题时也要有决断的魄力和勇气。

5、阿锐德公司的格言：“德国人是如此认真的，所以它的产品是精绝卓良的;日本人是如此较劲的，所以它的民族不断在创造奇迹“。

三、阿锐德关于市场营销与品牌的论断

1、在市场营销方面，阿锐德首先注重“策略“。俗话说“方法对头，事半功倍“，否则就可能无效果，事倍功半，甚至可能反效果，南辕北辙。所以，一个品牌，一个企业，乃至一个专卖店，你一定要知道你在市场竞争态势中所处何种位置，你的竞争对手是谁，你的客户群体又是谁，你具备何种资源和优势，这实际上就是一个“定位“(Position)的过程，只有你定好位，找到了市场的区隔空间，牢牢抓住你的客户群体，你才能生存。

2、阿锐德认为：品牌的塑造是以很多种形式、很多种途径来构造的，而不能仅仅依赖广告的投放。要真正理解品牌的内涵和外延去打造一个企业的品牌。但企业的老板也一定要知道，不要品牌而品牌，因为品牌也不是万能的，而且品牌不去维护的话，不以企业赢利的发展模式去更新和强化的话，品牌同样也会老化和死去。

3、 阿锐德认为： 如果说策略和定位是企业生存的基础，那么品牌和服务就是企业发展的两翼。一个企业，只有策略对头，定位精准，企业才能生存，才能在市场上立足;而企业拥有一个好的品牌和服务的话，则企业就能获得良好快速的发展，像雄鹰一样举起双翼翱翔天空。

4、阿锐德发展的四字方针：即“准、稳、快、狠“。

所谓“准“，就是阿锐德在企业发展大方向上，始终紧紧围绕产品定位、竞争状况、目标客户及企业资源等进行判研分析，找到一条适合企业自己发展的精准道路，尽量使阿锐德少走弯路，坚决不走错路。

所谓“稳“，就是阿锐德在企业扩张上，始终坚持稳扎稳打。比如阿锐德在开拓直营店和旗舰店方面，地段不好的、经市场分析没有赢利前景的，一概放弃。阿锐德决不为面子而放弃里子，要“两子“一起抓，既要里子又要面子，而且里子比面子更重要。

所谓“快“，就是阿锐德在企业发展上是出手比人快、思谋比人快。邱先生说，阿锐德的发展始终坚持“快人一步“的战略。今年10月份，对于厨柜厂来说正是处于旺季，是为明年春天储粮的攻坚阶段，特别是今年宏观形势严峻，很多厨柜厂正处于风雨飘摇中，而邱先生却很淡然说“阿锐德的08年度已经圆满降下帷幕，正思谋09年的发展大计“。

所谓“狠“，就是阿锐德在企业执行方面以军人意志般的雷厉风行著称。阿锐德一旦决定要实施上马的项目，一定以最快速度去执行;即使暂时碰到挫折，也一定以百折不挠的精神去努力完成。

5、阿锐德高层一贯奉行‘快人一步’的战略，对市场有敏锐的判断力、洞察力和预测力。对市场敏锐的判断力和有为的营销策略，使得我们常常能够顺势而为，避危抓机，这正就是我们阿锐德企业不断发展壮大、不断攻城掠地的生存法宝“。

6、阿锐德认为：面对同业的竞争，首先要做好企业自已内部本身的工作，找准自己的Position(定位)，在市场上有所作为，简言称之是“有为“策略，在市场上我们将采取外企一贯的Marketing Strategy(营销策略)，循序渐进，顺势而为，步步为营，在市场上有所作为，有所不为，以赢得Customer(客户)的信赖为宗旨。

四、阿锐德关于橱柜行业发展的论断

1、阿锐德认为：橱柜行业发展至今，已由先前的粗放、山寨型行业向“纵深体系“发展，品牌和服务将是橱柜企业的两条腿，是企业重要的解构力量。

2、阿锐德认为：变，是一种挑战和机会;有前进因子的企业，只有在变革的环境下，才有可能获得新的成长机会，获得超越对手的撬点和力量，否则一味盲从、效仿大企业，始终无法走出对手的棋局，最终只能困守在领导型企业的缚茧和羽翼之下，落入企业竞争的陷阱，迷失企业发展的方向，无法实现自我突破，走向成功。

3、阿锐德认为：在未来20年内，谁能把握住“服务店“和“互联网“这两个重点，谁将成为未来市场的强者。对于变革，必须要有前瞻性的意识，这是一个企业走向成功的必备条件。

4、阿锐德认为：基于国内改革开放所带来的社会转型以及营销环境变化带来的更加成熟、理性的消费，现在的中国企业，要像上世纪九十年代靠低廉劳动力走向成功的可能性越来越低。因为中国社会已全面转型，所以中国的企业必须与时俱进，敏锐地捕捉事物发展变化所带来的机会。所以，在新的营销环境中，必须要有新的思维和举措。

5、阿锐德2010年推出“零点行动“的战略决策，在行业率先提出“服务店“和“橱柜下乡“理论，为橱柜行业在房地产高压的形势下指明新的发展方向，开辟了新的战场，

6、“以非标化对抗标准化“是阿锐德的独特行销理念。阿锐德始终认为，我国橱业不能和西方相比，必须有自己的特色。因为我国家庭的烹调功能、文化和西方有差异，从而导致东西方橱业的发展也大相径庭。我国的橱柜始终是个性化的定制产品，越往三、四线城市推进，产品个性化差异就越严重，因此阿锐德认为不必随所谓的标准化起舞，保持企业自身经营的特色，真正为广大经销商和客户服务。