10月9日下午，公司10月份精益大会在中山工业园隆重召开。会上，火王精益改善项目组分别就公司各系统的近期精益管理工作，进行了阶段性汇报总结，并对下一步精益管理工作进行了系统规划。

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精益管理工作自启动以来，就得到了公司各个系统的积极响应，公司上下逐渐形成了倡导自我改善和全员改善的精益管理氛围，精益改善从现场抓起，以现场3S、看板和提案的形式不断深化精益管理工作，促使大家养成实时可视化管理的习惯，实现精益管理的实操落地。

经过这三个月精益管理工作的实施，公司精益管理体系基本建成，不仅形成了全员精益的良好氛围，还对通过流程化管理，大大减少各个流程、各道工序间的浪费现象，提高了整体运作效率和工作质量，形成良好的企业精神面貌，带领公司走上一个新的台阶。

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