一年之计在于春，一天之计在于晨，早晨良好的规划可以使门店运营更加流畅、团队更加高效，同时晨会也是实现门店管理的有效手段，是门店文化、门店氛围的重要组成部分。

那么晨会的该做哪些事情呢？

01

统一店面的价值观

只有思想统一才能行动更高效，只有和团队荣辱与共，才能爆发多的潜力，店长可以通过对某些现象和行为的评价，让所有人清楚一名优秀的员工该做哪些事情，门店鼓励什么？反对什么？

优秀的现象我们提出表扬，恶劣的行为我们提出严厉批评，通过这种方式将门店文化和规则建立起来。

02

保证门店的目标的实现

不积跬步无以至千里，门店只有把每一天的目标实现，才能保证全年规划的落实，而晨会正好通过检查员工作进度。

只有不断检查，强调目标和结果，才能使团队有更高效的执行力，只有过程可控，结果才可期！

03

提升团队状态

良好的工作状态是高效的前提，昂扬向前的精神面貌是一切幸运的开始，一支舞蹈可以让团队激情无限。

04

促进员工的签单能力

通过工作总结，让优秀的员工进行分享，让其他店员借鉴、学习，培养良好的团队学习氛围。

05

重大事情的公布

对公司的发生的正面消息进行分享，对重要工作进行强调，对重大活动进行解读，解决信息不对称的问题！

06

建立门店的管理体系

通过每天的晨会，确定以店长为核心的运营模式，是整个门店步调统一，从而确保门店高效运营！

晨会、一个高效团队的前提，家人们尽快行动吧！

附:门店晨会流程（仅供参考）

问好---昨天工作的总结，优秀员工表扬---今天工作进行安排---报备今天的目标----跳抓钱舞----正式工作。

湘北区域 李东旭