现在越来越多门店团队扩大，在管理上会有设计到开会这一环节，会议是传达信息、统一思想最快最好的方式，所以小编在此收集了很多门店会议的经验，做了简单总结。

一．每日晨会

时间： 8:30-8:45

地点：火星人专卖店内

参加人员：专卖店全体工作人员

会议主持：由店长主持

注意事项：早会所有的内容都要是正能量的，状态要有激情

会议内容：

1. 问好，喊口号

2. 赞美、奖励、夸奖

3. 店长陈述安排，今日工作要点

4. 个人自述工作目标（计划要明确）

5. 点评：参会人员今日工作计划，工作计划要切合实际，并明确方法和步骤。主持人对会议做小结，并确认每一位工作人员计划的正确性，然后监督执行。

6. 跳舞（抓钱舞/拍拍操）---要跳的欢乐

二．每日夕会

时间：下班前20-30分钟

地点：火星人专卖店内

参加人员：专卖店全体工作人员

会议主持：由店长主持

会议内容：

1.问好，喊口号

2.分享当天优秀的成交案例或者故事，以及未成交客户分析（下次如何应对）

3.参会人员今日工作汇报，包括工作的完成度，未完成内容，为什么没完成，该怎么去完成，有什么困难，需要什么帮助等等

4.任务完成情况的表扬以及惩罚批评，点评

三．每周例会

时间：每周周一下午16:00开始（2小时）

地点：专卖店

参加人员：专卖店全体工作人员

会议主持：老板主持会议内容：

1. 总结上周的工作，对员工工作内容和业绩进行分析

2. 安排本周的工作方向，对业绩完成情况不理想的工作人员进行督促，确定本周工作重点并细分到责任人进行落实

3. 员工互相探讨与学习，解决员工的一些困惑

4. 本周业绩最佳员工做分享

四．每月例会

时间：每月最后一天

地点：专卖店/外出

参加人员：所有专卖店全体工作人员

会议主持：老板主持

会议内容：

1. 总结上月的工作，由店长及各工作人员自检业绩完成状况并做本职工作总结

2. 制定本月的任务和安排本月的工作，确定本月工作重点并细分到责任人进行落实

3. 员工发表建议和意见，围绕上月店内的工作，怎么样在现有的条件下，通过什么方法、途径将店内的资源达到最优的配置。

4. 员工互相探讨与学习，对于上个月遇到的困难，以及好的一些成交案例互相探讨和学习

5. 嘉奖本月业绩最佳员工

6. 本月业绩最佳员工做分享

开好会，买好货，祝所有家人大卖！

(文章来源：火星人集成灶公众号，侵删)