晴日暖风生麦气，绿阴幽草胜花时。转眼间，2019年已经步入春末夏初之时。草长莺飞、骄阳渐起，初夏的温度已让人感到阵阵的燥热，不过升起的气温也比不过徐州工厂一线员工的工作激情。

徐州工厂经历了新旧厂区的搬迁，产能的恢复，并于去年完成了单月产量的突破，达到单月产量6000樘。新年伊始，徐州工厂的同事们并没有一直沉浸在产量突破的喜悦之中，而是确立了更高的产量目标：单月7000樘！产量的突破，靠增添人员、延长加班时间，都是不合理，不科学的；产量的突破，一定是以降本成本，提高效率为基础，合理安排人员、合理设定加班时间，才能做到真正意义上的产量突破。

为了提高生产效率，生产部门积极制定车间改造计划，对于瓶颈工序，大力改进，通过增添先进机械设备等方法，让瓶颈不再是瓶颈；对于需要大量熟练员工的工序，积极培养新的实操素质高的员工，提高整体生产质量和生产效率。在成本控制方面，采购部门积极和材料供应商联系，货比三家，选择质量优价格低的供应商；生产部门发动全体车间员工，集思广益，积极提出精益生产项目，做到效率成本一把抓。技术和品质部门，根据各个车间需求，积极安排技术或品质培训，对于老员工，多培训新的技术质量标准，而对于新员工，技术或品质培训，可以让他们对自己的日常工作理解更深入，减少错误的出现，提高生产效率。其他各个部门，也都在努力改善自己的工作流程，提高自身的工作效率，为产量的突破做准备。

新的征程、新的顶峰，产量的突破不是一时半会的事情，需要我们不断探索，不断前进；行百里者半九十，在不断突破的道路上，大自然人砥砺前行，携手并进，任重而道远，仁以为己任。

(文章来源：大自然木门供稿，侵删)