不得不承认，传统行业真的越来越难做，先不说赚他1个亿的小目标，对很多企业来说，能不能生存下去，都成了问题。

面对困境，转型还是继续？

关于这个问题，国内门窗行业第一股嘉寓有话说。

作为国内门窗行业排头兵，嘉寓集团从1987年成立以来，已经历过无数次的市场风浪与变革，眼前的冲击，未来也将成为过去的“某一次”。

但每一个大型企业都从小微成长起来，曾经嘉寓遇到过的难题与抉择，对于今天的诸多企业和创业者，依旧有着巨大的参考价值。

《创业中国人》最新一期节目，邀请到嘉寓股份董事长田新甲，以过去33年的行业激荡，为我们展示嘉寓作为“逆袭者”的信念与力量。

(图片来源：嘉寓门窗供稿，侵删)

田新甲的父亲创立嘉寓时，手里只有3万元的资金。

那是1987年，那时的3万元还未贬值，但更加珍贵的是，嘉寓创立时“做中国优质门窗品牌”的初心，直到33年后的今天，同样没有贬值。

从父亲手中接过嘉寓的担子后，田新甲时刻铭记父亲的教诲，坚持做好产品，提供好服务。

两代人的身影，通过一项项工程，一户户门窗，重合在了一起。

如果说初代创业者为嘉寓奠定了稳固的基石，那田新甲便作为后继者为嘉寓创造了更多新的可能。

(图片来源：嘉寓门窗供稿，侵删)

作为80后，田新甲创业也已经有十三年之久，从大学毕业拓展中东业务，到带领团队打造享誉国际的建筑作品，再到与嘉寓共同展望下一个十年，每段经历都凝聚着他和嘉寓的“逆袭”信念。

初次面对中东市场的田新甲，跟广大面临新业态新冲击的创业者不无不同。新的市场带来了新的机会，新的业态带来新的风口，但是自己有实力去捕捉它们吗？

这是当时田新甲的疑问，也是时下创业者的疑问。

(图片来源：嘉寓门窗供稿，侵删)

那个时代，中国品牌在国际市场上的认可度并不高，尤其是对建筑要求颇高的中东，所有的项目都已经被欧美企业包圆，嘉寓连一丝机会都摸不到。

但田新甲没有选择逃避，他坚信中国门窗同样有机会可以在国际市场上争得一席台面。

面对种种难题，他与从北京远道而来的同事一起，在只能塞下3张上下铺的小屋中，苦练外语，自学国际管理体系，熟记当地施工流程。

(图片来源：嘉寓门窗供稿，侵删)

在恶劣的沙漠环境中，田新甲和团队曾经耗费一个多月的时间，只为打磨出一个完美的样板。靠着这样不服输的逆袭者心态，嘉寓一次次攻破了技术难题。

因为过硬的品质和杰出的设计，嘉寓逐渐得到了中东市场的认可，田新甲的团队也从最初5个人发展到几百人。

尽管没有人帮忙，弯路也走了不少，但结果却证明了一切努力都值得。

以中东为辐射点，嘉寓品牌的美名传播到了世界各地，靠一座座的建筑作品惊艳世界。曾获吉尼斯世界纪录的迪拜最高住宅楼便是嘉寓出品。

(图片来源：嘉寓门窗供稿，侵删)

渐渐地，在国际市场上有了嘉寓的一席之地，在门窗行业，中国终于也拥有了自己的话语权。在世界范围内，嘉寓证明了中国品质，也证明了中国实力。

对田新甲而言，无论是做传统行业还是其他，创业一定要坚持的一点是，坚持做那些难而正确的事。不为眼前困难而后退，不因未知冲击做逃兵，认真做产品，严苛做口碑，你想要的时间都会给你。

每个人都想在平庸的世界里逆袭，但千万不要忘了，想要逆袭的初心。

(图片来源：嘉寓门窗供稿，侵删)

正如嘉寓三十三年的品牌历程，我们既能看到初期创始人的勇气和拼搏，也见证了后继者的努力与创新，其中更难得的是两代人对于信念的坚守与传承。我们也有足够的理由相信，带着这样的信念，嘉寓未来必将势不可挡。

(文章来源：嘉寓门窗供稿，侵删)