【中华吊顶网】集成吊顶加盟商要管理好整个店面，就不能只顾着接单而不善于去管理，这是很多加盟商的一个误区，而事实上，不管是店面也好、企业也好，都应该有一种管理制度，只有这样企业才能向良性方向发展。因此小编认为集成吊顶加盟商应该具有企业精神。

首先每周定期举办日例会、周例会和月例会，把重要到的事情提出来讨论，开会的时候要明确管理人员，而且内容应向全体公布，在沟通上要形成良好的形态发展，其次要制定好销售预定目标，接单毕竟是集成吊顶加盟商最终要达到的目标，当然这个目标也要根据具体情况进行调整，如果过高就要适当调低，太低则要重新制定。

最重要的是设置店长一职，外事经销商做主，内事店长做主，　这里说的外事是指与厂家的货款沟通、品牌广告投入、宣传和活动费用投入等涉及到钱的问题，由加盟商做主。内事是指店面的管理、销售、客户跟进、活动开展等涉及到店面销售的事情由店长做主。

把一个店面当做企业来管理，可以说是非常重要的，希望广大集成吊顶加盟商能够积极学习借鉴。