布局2011 精耕渠道

金宝艺以直营和加盟组合的通路模式开辟市场，逐步完成了全国销售网络的布局。目前在全国20多个一、二线城市，拥有近百家的营销网点。

2010年，金宝艺与全球家居典范红星美凯龙达成全国市场战略合作，在重点区域，金宝艺拥有优质黄金店面位置，导入规范化的品牌终端运作，匹配系统营销活动，拉升品牌段位。木门行业具有专业性强、深度服务型、服务辐射半径小等特点。伴随着营销网络的扩张，厂家服务平台也应随之跟上。随着金宝艺河北冀州2000亩门窗橱柜工业园项目的启动，产能将极大提升。科学下单生产，保证经销商供货。

“品质生命线”是金宝艺人始终贯彻的品质观。从缅甸、非洲等地进口红桃木、黑檀木等纯原木材料，拥有领先业界的原木生产线，国际先进的生产、实验和检测设备。重视原材料控制，25道工序，严格控制品质，拥有一大匹熟练技术的老工人操作。一线生产的高标准成就了金宝艺原木产品高贵、大气、健康环保的竞争力。

精耕渠道 打造“有作为”的经销商

渠道强，品牌强!渠道畅通才能使产品在市场上快速流通，并占有市场份额，最终给企业带来收益，也只有这样，企业才能在产业链良性循环的基础上有所作为，精耕渠道、打造“有作为”的经销商，提升经销商整体素质，是金宝艺今年重要的营销策略。

从2010年开始，金宝艺导入教导型企业文化，从上到下进行了系统培训，统一目标、提升专业技能，其核心内涵是：服务于企业发展策略的执行力和人力资源梯队的造血功能。2011年，金宝艺把经销商纳入企业教导型文化体系，针对开业、销售、产品、服务、营销、区域市场运作等板块制定系统的培训方案，各地经销商定期分批到总部培训。全面实现渠道一体化建设，为经销商提供最大程度的支持，最终实现企业和经销商的共赢。

注重经销商整体素质提升，厂家从企业文化入手，派专人扶持、指导经销商提升 管理、开发市场的能力。增强经销商的自我造血功能，才能激发经销商的积极性、忠诚度和自主开发能力，从而达到与企业一起共赢。

高雅规范的原木家居体验馆

金宝艺非常注重终端品牌形象的统一，建立高雅规范的原木家居体验馆，营造舒适雅致家居氛围，展示原木产品的温润质感、以及传统工艺与现代审美的完美结合。