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金桥地板集团召开2019年工作会议

2019-02-21 10:45
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 2月15日,金桥地板集团召开2019年工作会议。****、董事长夏凌宇在会上作了题为《凝心聚力,开拓创新,奋力谱写金桥地板集团高质量发展新篇章》的工作报告,概括总结了2018年工作,客观分析了当前面临的形势,全面部署了2019年工作任务,研究推动金桥地板集团以高质量发展开创变革升级新局面的具体措施。

(图片来源:金桥地板公众号,侵删)     

夏凌宇董事长在报告中指出,2018年,在森工集团的坚强领导下,吉林森工金桥地板集团认真贯彻落实各项决策部署,在保持稳定的同时,积极推进改革创新,沉着应对多重困难和严峻挑战,打赢了一场接一场的攻坚战役,办成了几件多年想办而没有办成的大事,改革发展保持了平稳向好态势,变革发展的基础更牢、步子更稳。

他强调,决胜变革的历史时刻已经到来,高质量发展的新征程已经开跑,能否适应新时代、增创新优势、实现新突破,2019年是至关重要的转折点,必须以决战的姿态和决胜的信心,开好局,起好步,要深刻领会******的重要讲话精神和上级决策部署,牢牢把握重要战略机遇期,科学应对宏观经济形势变化,坚持改革、发展、稳定不动摇,紧紧团结依靠全体干部职工,迎难而上、奋起直追,推动美丽金桥建设朝着高质量发展的光明前景,迈出坚实步伐。要求重点抓好以下几个方面工作:

一是落实重点工作,加速补齐高质量发展短板。加强基础管控制度建设,建立金桥集团财务管理体系,完善治理机制,支持配合信息化平台建设与统一采购平台的建立,积极创建外销团队,加快推进存货变现,积极推进金惠林和吉林三林公司的土地收储工作,实现企业改造升级。二是聚焦变革升级,有效增强高质量发展支撑。通过对新合公司增加作业场地和升级改造,对松林分公司进行技术改造,强化大连三林公司内部管理,对吉林三林公司和金惠林公司搬迁建厂,推进域外建厂的方式扩大产能,做强主业国内市场要大力拓展经销商渠道,拓展房地产开发商及精装房装修等工程业务,积极推进“金桥家居”模式,制定和完善统一的售后服务体系,重新梳理产品体系和价格策略,对国内市场执行统一标准。国外市场要大力推广自主品牌,建立国际营销团队和“国际电商”平台,采用“互联网+”的方式,进一步开发国际新兴市场,增加国际销量;品质管理方面,集团成立质量管理领导小组,应用好ISO9001质量管理等体系,加强诚信建设,严控产品质量,提振客户信心。三是全力减亏脱困,探索破局高质量发展路径。各子分公司要加强管理,提高产量,保证产品质量,大力压缩各项库存,加大市场开发力度,积极降低成本,亏损企业今年要实现大幅度减亏。小贷公司要全力做好债权清收工作,今年力争取得突破性进展。四是深化创新驱动,全面激发高质量发展活力。要开拓创新思维,加大体制机制创新,发挥研发机构的作用,加强研发和创新工作力度,提升研发机构科研水平,加快产品研发与市场的对接,让新产品充分得到市场的认可,缩短研发阶段到企业效益阶段的转化过程。五是推行三项制度改革,充分激发高质量发展动力。及时总结聘任市场化职业经理人工作和抓好惠林公司的改革和人员分流工作,建立以科学的考评机制和坚持效益导向兼顾公平的薪酬机制,完善以任期管理和目标考核为主的经营者业绩评价机制,强化贡献决定薪酬导向,建立员工收入与工作业绩和企业效益相挂钩的绩效考核机制,完善增加式分配和减少式分配机制,推行“经营业绩+调节系数”模式。六是防守风险底线,坚定筑牢高质量发展根基。从严防控债务风险,依法依规清收债权,严格实施“三停”清欠。深入开展安全生产整治行动,健全应急管理机制,严格落实环境保护责任,妥善处理各类突发事件,全力确保集团大局和谐稳定。

就如何加强化责任担当,确保各项目标任务落到实处,夏凌宇提出五个方面要求:

一要拧紧政治总开关;二要提升履职公信度;三要增强干事真本领;四要强化落实执行力;五要织牢廉政防护网。

会上,监事会**方立军传达了森工集团2019年工作会议精神。****、董事长夏凌宇代表党委和董事会与各子分公司负责人分别签订了《2019年度企业承营责任书》《党风廉政建设责任书》和《安全生产责任书》。

(图片来源:金桥地板公众号,侵删)

签订责任书

党委副书记、工会**崔志海宣读了《关于表彰2018年度先进单位和先进个人的决定》并组织颁奖。

(图片来源:金桥地板公众号,侵删)

颁奖现场

会上,职工代表对集团****和领导干部进行了民主测评。

(图片来源:金桥地板公众号,侵删)

(图片来源:金桥地板公众号,侵删)

民主测评投票

总经理王怀波主持会议并就如何贯彻落实此次会议精神,提出两点要求:一是要统一思想,提高认识。统一思想就是要把金桥集团各级领导干部的思想统一到森工集团提出的决战决胜的历史变革中来,统一到夏董事长提出的高质量发展上来,金桥地板集团2019年主要工作目标就是变革升级,变革将是我们2019年的主旋律;二是要目标分解,落实责任。各单位各部门要就目标任务制定二级预算、部门预算,优化路径,寻找短板,要坚持“三个导向”有措施有办法解决问题,对标对表,最后形成时间表,路线图,效果图,施工图。

(图片来源:金桥地板公众号,侵删)

会议现场

金桥地板集团班子成员,集团机关副处级以上干部,各子分公司主要领导、副书记(纪委书记、纪检监察专员)、财务负责人及职工代表参加了会议。

(文章来源:金桥地板公众号,侵删)

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