时光的脚步总是匀速向前，但总有一些特殊年份，因由时代的节点、发展的变革，在历史的长河中显得格外闪亮。2018，就是这样一年，改革开放的巨轮在激流勇进中驶入了第40个寒暑，作为改革开放的受益者和实践企业之一，面对新时代、新发展、新要求，金桥地板集团在吉林森工集团的正确领导下，沉着应对多重困难和严峻挑战，打赢了一场接一场的攻坚战役，企业经营保持了平稳向好态势，变革发展的基础更牢、步子更稳。

幸福都是奋斗出来的

2018精彩回顾

(图片来源：金桥地板公众号，侵删)

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实施业务重组，实现产业有进有退

加快销售改革，整合内销资源。2018年8月，优化销售分公司、装饰公司、北京销售分公司、经贸分公司地板业务，打造机构精简、职能明晰、运行高效的管理体系。改革后，9-12月渠道累积产品销量和营业收入均已超过1-8月总和，营销改革成效明显。

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金惠林公司整合提升，产销能力不断增强。金惠林两个公司干部职工顾全大局，勇于改革，合并后恢复生产工作提前完成。集团派出工作组参与全过程管理，解决实际困难，保持企业平稳发展 。同时，淘汰落后产能，推进产业优化升级。惠林公司胶合板车间停产，去胶合板产能5,000m3。松原分公司停业，去产能7,000m3。

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家具车间部分搬迁，扩大新合公司生产空间，产能达到180万㎡/年。

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加强企业管理，提升了核心竞争力

加强人力资源管理。解决了机关上班时间短的问题。员工由过去9点上班提前到8点半上班，机关工作效率得到明显提升。同时强化了服务意识，提升了服务水平。

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全面实施原辅材料及大宗物资采购工作。把统一采购纳入经营管理工作重点，创新管理举措，成立采购中心，实行采购流程再造。2018年11月起，进行了原辅材料统一采购招标工作，实现了原辅材料采购工作可控、高效、稳定，降低了生产成本，提高了企业经济效益。

统一采购

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招标会

开展市场化选聘职业经理人试点。2018年对新合木业有限公司总经理职位进行市场化选聘，激发企业内在活力，公司经营状况良好，完成了各项经营指标，产量和收入再创新高。

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外销业务保持稳定。积极参加国际地面材料及铺装技术博览会等，推广“金桥”产品。累计完成外销订单359万㎡，同比增加30万㎡，在市场低迷的情况下，实现了销售量的逆势增长。

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加大研发力度促进产品升级换代。工厂研发新产品68款，研发处选用非洲红木做表板试验开发地板13款，与惠林公司联合开发拼花地板15款，碳晶电热低温辐射实木复合地板的技术逐渐成熟，三层实木复合无醛胶地板甲醛限量值0.03mg/m3,低于国家标准GB 18580-2017中规定要求。

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加强财务管理，减少了资金占用

加大清收不良债权力度，全年完成债权清收2,474万元；压缩管理费用，管理费用较2017年压缩166万元，完成了节本降耗的目标，为提高全年经济效益奠定了良好的基础；收回大连三林公司少数股东股权，并将大连三林公司变更为金桥地板集团全资子公司；积极争取政策资金扶持共计1300余万元；债务风险得以有效防控。

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园区功能稳步提升。污水处理、消防达标、锅炉改造、环境保护等项工作交出多份胜券。

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园区环境明显改观。服务公司自行整理和美化园区，职工自觉保持环境卫生，提升了单位文明形象。完成了综合服务楼外墙粉刷4500㎡，清理美化环境5.2万㎡。同时，通过改善员工餐饮环境和条件，提升菜品和服务质量，员工就餐满意度大幅提升。在最热天气时，新合公司适当调整生产时间并采取绿豆水降温等措施，松林公司为职工购买了冰箱和雪糕，从而确保了高温天气没有出现意外。

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深入基层调研，解决企业难题。班子成员多次到各子分公司实地调研，了解企业生产运行情况，协调解决企业发展过程中遇到的问题。

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大力开展扶贫帮困，圆满完成扶贫任务。围绕减贫、巩固、降率“三目标”，狠抓责任、政策、工作“三落实”，着力补齐帮困扶贫短板，积极开展送温暖活动。参加扶贫慰问组到龙坪村进行走访慰问2次，为贫困户送去了温暖和热情的帮助。全年走访困难职工564人次，发放慰问金144,506元，发放物资（米面油）共计97套，内部22名困难职工全部脱贫。

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实施品牌发展战略，为企业发展提供了新助力。2018年金桥品牌宣传推广持续发力，借助央视“全球眼光、世界价值、中国价值、国际表达”的平台效应，“金桥地板”广告登陆央视CCTV4国际频道和CCTV9纪录片频道，同步向全球186个国家宣传推广。

(视频来源：金桥地板公众号，侵删)

“金桥地板”央视广告

开展打假维权行动。维护消费者权益和品牌形象，开展了打假维权专项行动，清除露水河品牌造假工厂1家，罚没1万㎡假露水河品牌地板，查处假冒品牌10个，初战告捷。

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企业发展平稳向好，提高了发展质量。家具公司致力于业务重组和改革创新，减亏增效，经过一整年的努力，公司经销商渠道产品销量在12月实现了逆势增长，同比2017年12月增加了89.48%。

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木屋公司建造的长春南溪水文化生态园、长影步行街售货亭、南岭体育场工程如期竣工，尤其是南溪水文化生态园堪称长春市全新标志性建筑。

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建立健全人才机制，加强了人才培养和引进工作。加大内部人才培养力度，重点培养懂市场、会经营、敢担当的人才，使其尽快充实到工作岗位。全年共组织6次培训，累计培训151人次。同时，有重点、有目的地引进特殊岗位、特殊专业人才，组织招聘财务及外语专业人员，积极组建外销团队。

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创新方式方法，加强基础党建工作。全面加强党的领导，抓实基层党组织建设，不断加强企业＊＊＊＊和干部队伍建设。党建工作突出“三抓”，即：抓机关带基层，全面落实基层党建工作任务；抓基础强基层，全面提升基层党建工作水平；抓规范促基层，全面激发基层党建工作活力。实现了规矩立起来、标准提起来、组织活起来、党员动起来的基层党建工作新局面。

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“释案明纪，严守纪律规矩”主题党课；干部作风大整顿活动；解放思想大讨论活动

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坚持两手抓，打通党建与业务工作联系。集团机关将党委组织处与人力资源处合并，成立了组织人事处。完善了机关党委工作，充实了力量，在原有四个党支部的基础上，各处室建立党小组，使党员处长能够一岗双责，真正做到党建与业务工作同部署、同检查，提升工作质效。

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上级党委亲临指导

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理论中心组学习

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组织生活会

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参观警示教育展览

伟大的变革，创造伟大的时代。抚今追昔，我们深知一切成就都是持续奋斗的结果，一切事业都将在继往开来中推进；展望未来，我们将在吉林森工集团的坚强领导下，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，攻坚克难、撸袖拼搏，对标、奋进、图强，在建国70周年新的历史坐标点上，以坚如磐石的信心，只争朝夕的劲头，坚韧不拔的毅力，以新形象担当新作为，争做新时代的践行者、奋斗者和追梦人，奋力谱写新时代金桥地板集团高质量发展的新篇章！

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