9月份以来，金桥地板集团＊＊＊＊成员和集团相关处室负责人先后深入小贷公司、集团机关综合办公室、进出口公司和新合公司调研，指导企业生产经营、改革发展、党的建设等方面工作，现场办公、征求意见、解决问题，为企业持续发展“开良方”。

(图片来源：金桥地板供稿，侵删)

深入小贷公司调研现场

9月9日，金桥地板集团＊＊＊＊、董事长夏凌宇率领调研组到小贷公司进行调研，了解了小贷公司现阶段的发展情况，重点征求了基层员工群众的意见和建议，在听取小贷公司经理赵士猛对公司经营情况的汇报后，针对小贷公司今后的工作，夏董事长指出了四点意见。一是小贷公司要加强清收力度，理清清收问题，算清债权债务，依法采取措施，全力推进债权清理、融资偿还工作；二是公司上下要团结一致、各负其责，妥善解决企业发展中存在的问题，集思广益、共克时艰、攻克难题；三是要扎实抓好各项工作，从班子成员到每位员工都要从维护企业利益出发，履职尽责、严密清收监管控制程序，打破工作界限、相融共济；四是要集中精力、励精图治，实现“优雅”转身，小贷公司要做好新的规划、快速处理好阶段性经营问题，全员要充分运用精力、能力、特长，以积极的态度重新明确新的发展方向、促使管理上新的台阶。

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深入小贷公司调研现场

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深入集团综合办公室调研现场

9月11日，＊＊＊＊、董事长夏凌宇在集团综合办公室调研时就如何进一步做好办公室工作提出了5点要求：一要充分认识到办公室工作的特殊性。办公室既是管理部门，也是办事机构，有其政治性强，事务繁杂，工作要求严格等特点；二要增强能力建设。办公室同志必须政治上可靠，思想敏锐，工作上勤奋，学习上刻苦，作风上严谨，热爱本职工作，要有相当的语言修养和文字功底，具备人际关系的协调能力，有较强的组织才干和工作技能。并且要善于当“不管部”的部长，有“忍”有“谋”，态度上殷勤而不自卑，懂得“扳道岔”，讲究“弹钢琴”；三要善于处理四种关系。能够处理好大局和小局的关系，政务与事务的关系，管理与服务的关系，主动和被动的关系；四要推进企业的规范化和信息化。部门之间、岗位之间要有流程有标准，在明确岗位职责的基础上，做到分工不分家。同时，加快推进信息化建设，提高事务处理和协调工作的效率，实现信息的上传下达无损耗、无延迟的完美传递，组织内的经验、知识、资源得到最充分的共享利用；五要切实加强机关的党建和宣传工作。整合之后，机关的党建工作和宣传工作只能强化。通过职能上的互补，不断加强党建宣传阵地建设，大力营造浓厚党建文化氛围。

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深入集团综合办公室调研现场

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深入进出口公司调研现场

9月19日，＊＊＊＊、董事长夏凌宇率队深入进出口公司就落实森工集团于海军董事长和总经济师胡大勇关于加强托管企业管理的要求，对进出口公司的业务开展和人员情况进行调研。在听取进出口公司总经理董海航关于公司情况的介绍后，夏董事长与公司每一名员工就公司发展的想法和对公司未来的期望进行了沟通交流。调研中，夏董事长对公司下一步工作提出了具体要求，指出进出口公司要持续完善法人治理结构，完善“三重一大”事项报告制度并按规定严格执行，完善董事会制度建设，发挥进出口公司和金桥地板集团的互补优势，保持经营稳定，加强机构和人员的管理，清理好人财物，团结一致，拼搏奋斗，以改革推动公司实现高质量发展。

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深入进出口公司调研现场

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深入新合公司调研现场

9月25日，＊＊＊＊、董事长夏凌宇深入新合公司调研指导党建工作。在听取新合公司党委副书记陈刚和综合党支部书记马琳对新合公司软弱涣散党组织整顿工作的具体安排后，夏书记指出，此次整顿工作任务急，政治要求高，新合公司党委一定要高度重视，党员要在生产经营中发挥积极的带头作用，领导干部也要严于律己、提升站位、率先垂范。同时，他对新合公司下一步的党建工作提出了五点要求：一要提高政治意识。党员要在群众中传递正能量，工作要有大局意识，有政治意识，要让群众信服；二要提高能力素质。党员要重视个人能力素质的提升，自觉提升政治觉悟、业务水平和吃苦耐劳的精神，平时要多学习，做到学以致用，这样才能在党建工作和日常工作中发挥作用；三要加强基层党的建设。党建的基础工作要夯实，“三会一课”制度要坚持，党员要自觉过好组织生活，对党组织安排的事项要认真对待；四要以党建促进工作提升。要把党建工作纳入到工作考核中，让党员有意识的在基层班组工作中发挥先锋模范作用；五要严于律己做出表率。党员要随时严格要求自己，不做有损公司和客户利益的事，在公司困难的时候，党员更要勇担重任，为企业排忧解难，把新合公司建设成为中国乃至世界地板行业的标杆型企业。

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深入新合公司调研现场

9月份的集中调研，是金桥地板集团＊＊＊＊将“不忘初心、牢记使命”主题教育专题调研好做法的延续，以达到切实掌握第一手资料，了解一线实情，推动问题在一线发现、矛盾在一线化解、关怀在一线送达、作风在一线体现的目标要求，把调研成果转化为制定改革措施的重要依据，转化为解决问题的具体行动，转化为改进工作的重要参考，推动做好发展改革各项工作，推动森工集团和金桥集团的各项决策部署落实落细落地。

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