如今许多门窗企业都十分地重视立异，由于商场在不断地改变，门窗企业也需求习惯这种改变。从公司内部来讲，年轻一代也是很有立异精力。可是好点子不一定都适用用于公司的主营事务，就算是基于事务的立异，如何让其发挥到应有的价值，也是困惑许多公司的疑问。有句话说得好，不立异是等死；盲目立异是找死。

小编以为，立异要想变现，得遵从以下几点：

1.立异源自于客户的实践需求，任何的新主意一定要及时让客户可以运用或使用。而不是凭空捏造，比及自以为商品无限好的时分，才去推向商场。由于，这个时分也许新点子现已变旧。

2.以终为始好的主意许多，可是一个公司更要思考可行性。一种是当下的时刻是不是是最好的时刻；另一种是主意极好，可是也许远远超过了公司的实践才能。因而一开始的时分，就要思考这种立异能否赚钱，或许增强公司的竞争才能。

3.立异也需求查核好的构思当然需求发散性思想，可是立异是不是需求KPI呢？答复是Yes。当然需求，由于只有这么才能将自己的立异力与组织结合起来。一句话说得好“除非事关自己利益，否则无责任制的作业将很难推动。自我利益永远是人类最激烈的动机之一。而自己对结果担任，则是一切的开端”

“失败是成功之母”，可是成功更是有许多的借鉴的地方。学习更领先的立异管理方法，让门窗企业的立异变成赢利的源泉。