互联网的普及给人们的生活带来了翻天覆地的变化，回过头来，我们很难去想象只持有非智能手机的生活，不能随时随地购物，无法点外卖甚至不能与家人朋友视频及语音聊天等等……

在家居建材供应链行业，有一群人也因为移动化和互联网化享受到了“红利”，当然他们布局的范围不只是家居辅材，还有家居主材，甚至还可能会涉及到家具软装供应链。供应链行业的热度，没有停滞过，而入局者的广泛程度，值得持续关注。

(图片来源：艾度巨迪公众号)

业内在过去一段时间里对供应链行业投入了不少关注度，但是，却过于聚焦在辅材供应链行业里。实际上，家居建材供应链行业存在着非常多的玩家，它们各成一派，各自为战，虽然现在行业内暂时没有出现模式特别好或引起诸多模仿的企业，但这些不同的类型同样值得关注。

家装公司布局供应链：有标准化与非标之分，有硬装与软装之分

家居建材供应链可以笼统地分为主材供应链、辅材供应链以及家具软装供应链。近期，一些原有的软装企业已经开始变相为装修公司等b端企业提供家具软装供应链服务，而这样的例子在整个家装行业中并不少见。

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在实质上，装修公司只由三部分组成：材料、设计和施工。装修公司如果做供应链平台，一方面会涉及到开放程度的问题，即究竟是只服务于自身体系，还是同样也服务于其他公司。

如果是前者，一家装修企业一年的业务量并不大，要依据此直接跟品牌商达成战略合作，不一定能够拿到比纯供应链平台更低的服务价格；假如是后者，会有更多的装企愿意在它的体系上去拿到更多的产品吗？不一定。

再者，供应链服务所必须的仓配能力、配送能力又会要求装企投入大量的资金做好落地服务，然而，它们并没有在这方面投入大量的资金。再加上消费者的个性化需求问题，要想平衡好供应链体系里面的产品配比，更是难上加难。

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如果光是想产品要价便宜、服务一体化，就去盲目做供应链，这条路明显不适合于装修公司。不过，装企的优势在于离消费者最近，它可以通过套餐化的方式尽量满足消费者的需求，从而通过数据的不断积累完善自身供应链体系的库存与占比，这一点对于供应链平台的后期建设还是较为重要的。

跨界入侵者如某东、某宝，家居建材供应链这块蛋糕引发众人抢食

最近在跟不少供应链企业沟通时，多数都表示某东跟他们谈起过合作事宜，它们中既有做辅材供应链的，也有做软装供应链的。同时，不少从业者询问，是否了解某东对家居建材供应链这块的实际布局情况，由此来看，某东等跨界入侵者在供应链行业已经引起了不少人的注意。

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某东的优势其实是渠道与流量，它掌握着销售前端，有较大的C端资源，同时具备全国性的标准化交付物流体系，自营也是某东本身非常重要的一大优势。

不过，某东的产品体系是全国性的，它在各个地方都建立了自己的仓储系统，自营商品之所以能做到快速抵达用户手中，也是因为它在当地建仓，便于快速交付。

但某东的基因是toC端的，如果是做辅材类产品的话，某东的流量优势并不能起到多少作用；倘若是做极度个性化的主材产品，某东不一定有能力在行业内“开先河”，将大多数主材产品搞到线上进行线上大批量的交易。家居建材商品的电商化一定是一个趋势，但它目前还无法在广泛程度上成为可以预见的未来。

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如果未来的家居建材供应链市场足够开放的话，家居建材市场在未来应该处于较为激烈的竞争状态，那它就有可能形成入局者各自为战的局面。无论是家装公司、地产公司、纯供应链平台、材料商、工厂，或者是跨界入侵者，都能够在其中分一杯羹。

如果供应链行业在2020年左右会迎来洗牌期，行业内可能会涌现出一两个真正的巨头，在这期间将会有非常多的企业被迫倒闭。

撇开洗牌期可能出现的问题不谈，如果只从入局者现在的优劣势进行分析，将它们各自的优缺点摊在纸面上进行对比，或许更能够看出点“结果”。

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在整个家居建材供应链行业刚刚起步之机，比起统一的看法，不同的猜想和争论或将引起行业人士更多的关注和思考，当然，我说的，也可能都是错的。真正具有预见性的结论，只有通过一步一个脚印，不断从前人的过失中吸取教训，在试错中得到成长之后，才能够得到印证。

不经历风雨，怎么见彩虹。但愿风雨过后的供应链市场，会跟风雨过后的城市一样，在酷暑之后，为人人送上一阵清凉。

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(文章来源：艾度巨迪公众号)