一直以来，门窗公司和经销商的联系就像鱼和水相同，相互依存，共同进步。不过，有一些经销商在加盟某品牌后，成绩并不是很抱负，实践上，这跟经销商的运营理念是有很大联系的。笔者在此列举了一些经销商失利的因素，期望能给门窗加盟商的运营带来参考。

运营方法落伍

勤勉务实这一中国传统的美德，在大多数经销商身上表现得格外显着：天天起早贪黑，店内外巨细事务都是亲力亲为，不给店员授权。在生意的起步阶段，老板凡事亲力亲为是有必要的。但假如什么工作都是老板包办，能力差的职工得不到提高，能力强的职工觉得没有表现的空间。几年下来，经销商并没有建立起一支有能力的运营部队。跟着商场扩展，以及竞赛的加重，这种方法显着落伍，终究的结果是生意却越来越差。

放羊式的办理

与上述经销商相反，有些经销商则想轻松地赚钱，所以爽性当起了“甩手掌柜”。事实上，许多老板是“甩手”了，但终究“掌柜”却当不成了。当“甩手掌柜”的条件是老板要把握大方向，要有一支战斗力强的部队，要有一名合格的职业经理人，并具有完善的运营办理制度与合理有用的利益分配机制。否则，就成了“放羊式”办理，老板不能够及时把握商场、店面、职工的真实情况，生意欠好不能找出真实的因素，也不能及时调整运营策略。这种办理方法，老板做决议计划是“跟着感觉走”，职工一盘散沙，生意当然也不会好到哪里去，终究走入死胡同。

促销过于频频

促销是提高终端销量的一把利器，哪个经销商都离不开。但一起促销也是兴奋剂，它只能起到一时的销量拉升效果，促销过于频频则会发生副效果。在激烈的市场竞赛中，商家不做促销是“等死”，但频频地做促销是“找死”。如今，越来越多的经销商发现自个得了“促销依赖症”：不搞促销没销量，搞促销没赢利。并且许多经销商是“被促销”：厂家需要走量、区域经理的提成也来自销量，所以经销商被逼不停地促销，并且力度一次比一次大，次数越来越多。终究的结果是经销商的销量看似增加了，落在口袋里的钱却变少了，报价也是越卖越低。曾经有个扬言要做“报价屠夫”的品牌，就是这么自作自受的。在门窗商场，促销是必定要做的，但有必要限时、定量、限样式，度的把握很要害，正所谓过为己甚。

不能专心运营一个品牌

一些做品牌的经销商曾经是靠做杂牌发家的，这些经销商看到杂牌没有出路，所以才挑选加盟出路愈加光亮的品牌厂家。但有些经销商加盟了某个品牌，还私底下保留着自个曾经运营的杂牌，他们以为这么保险系数会高些。其实，这么“脚踩两只船”，不全神贯注运营一个品牌对经销商来说风险更大。一是经销商以为自个仍有退路可走，运营欠好品牌，大不了再去做杂牌;二是因为经销商分散了自个的精力、财力、资本，假如品牌运营不起来，厂家就会对经销商不满意，甚至作出撤换经销商的决议，经销商的尽力随之付诸东流。

没有选对合伙人

如今的经销商，因为资金紧张和人脉联系疑问，合伙运营的比较多。因而，合伙人的挑选十分重要，一旦挑选不妥，就会后患无穷。如今职业里有一个风趣的现象，那就是当生意刚起步或生意欠好的时分，合伙人之间不会有太大的对立，反而是生意越做越大的时分，简单发生对立和抵触。

例如把握实践运营权但在合伙股份中占小股的合伙人，假如品行不端，最简单为了本身利益而损害大股东的利益，与大股东发生抵触。实践上，合伙人之间利益的制度组织十分要害。格外是对握有运营权的小股东，大股东要给予其利益上的歪斜。比方，跟着生意规划的扩展，要适当提高小股东的占股比例，认可小股东的经营能力和成绩，才干有用避免小股东因付出与报答不成正比而心。

小编以为一个门窗加盟商要想成功，绝不是一件简单的工作，可是只要在行进的途中避免那些屏障、阻止，加强公司办理就必定能顺畅渡过难关。