集成灶尽管取得了一定的发展，但是面对行业的发展，集成灶企业必须制定合理的企业经营策略，而有好的策略，应该坚持以下几点：

经营策略一：确立经营宗旨

集成灶企业经营宗旨是企业经营的哲学、信条、方针和观念，确立经营宗旨首先必须明确企业生存的价值和目的。其次应把握住自己的生存空间。再次应重视企业的社会责任。

经营策略二：独特的内部管理

集成灶企业人员不多，管理层次较少，这些因素决定了集成灶业管理应当把制度化与人性化紧密结合。首先，应全面建立各项规章制度，如商品管理制度、服务员工作规程、岗位责任制度、经济考核制度等。其次，重视人的作用，特别是人的精神和士气的作用。第三，依靠全体职工去经营，把职工看作是企业的主人。第四，关心职工生活，并切实地解决职工的实际困难，适当地满足他们的需求。

经营策略三：抓住经营时机

经营时机是指对集成灶有盈利的经销机会。中小企业客观上具有适应市场变化的灵活多变、小船掉头快的优势，它们应根据自身的特点和优势去开拓经营机会。国际品牌网(br8.com)认为大企业往往从“创新“的角度去探索经营机会，而中小企业最简便最合适的却是从“跟随“的途径去迎合经营机会。

经营策略四：集成灶灵活的经营方式

(1)自营：即由企业筹措资金独立进行的经营。

(2)联营：即自营，即由企业筹措资金独立进行的经营。两个或代两个以上的企业经协商共 同从事的商品经营活动。

这些策略是集成灶未来经营策略的必然要求，我们必须时刻准备，蓝炬星正是通过这些方式不断的面对未来，争取在未来市场更好的服务大众，拥有蓝炬星集成灶，也是您对未来的选择!